Henkilöstöjohtamisen kehittäminen metallialan PK-yrityksessä
Lipponen, Matti (2018)
Lipponen, Matti
Turun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120720499
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120720499
Tiivistelmä
Työn tarkoituksena oli kehittää toimeksiantajayrityksen henkilöstöjohtamista. Yritys toimii metallialan alihankkijana ja työllistää noin 40 henkeä. Yrityksen johtamisessa on keskitytty lähinnä asiajohtamiseen ja henkilöstöjohtaminen on jäänyt hyvin vähäiseksi. Myös yrityksen kasvu on lisännyt tarvetta henkilöstöjohtamisen kehittämiselle.
Johtamisen nykytilanteen selvittämiseksi tehtiin kysely koko henkilökunnalle. Kyselyssä oli väittämiä, joihin annettiin vastaukset viisiportaisella Likert-asteikolla. Asteikon ääripäät olivat täysin samaa mieltä ja täysin eri mieltä -vaihtoehdot. Kyselyssä oli myös vapaaehtoinen avoin kysymys, johon vastaajat saivat kertoa omia ehdotuksiaan ja ajatuksiaan johtamisen kehittämiseksi. Kysely toteutettiin sähköisesti Webropol-kyselynä.
Kyselyn lisäksi työssä haastateltiin yrityksen toimitusjohtaja, laatu- ja kehittämispäällikkö sekä työnjohtajat. Haastattelu oli puolistrukturoitu ja se toteutettiin yksilöhaastatteluina. Haastatteluissa käsiteltiin samoja asioita kuin kyselyssäkin, mutta niihin pureuduttiin syvällisemmin.
Kyselyn ja haastattelun pohjalta tehtiin useita henkilöstöjohtamisen kehittämisehdotuksia. Mm. kehityskeskustelujen käytäntöä haluttiin kehittää. Tämän työn puitteissa kehittämissykliä ei voida käydä edes yhtä kierrosta kokonaan läpi vaan toteutus ja seuranta jäävät yrityksen itsensä hoidettaviksi.
Johtamisen nykytilanteen selvittämiseksi tehtiin kysely koko henkilökunnalle. Kyselyssä oli väittämiä, joihin annettiin vastaukset viisiportaisella Likert-asteikolla. Asteikon ääripäät olivat täysin samaa mieltä ja täysin eri mieltä -vaihtoehdot. Kyselyssä oli myös vapaaehtoinen avoin kysymys, johon vastaajat saivat kertoa omia ehdotuksiaan ja ajatuksiaan johtamisen kehittämiseksi. Kysely toteutettiin sähköisesti Webropol-kyselynä.
Kyselyn lisäksi työssä haastateltiin yrityksen toimitusjohtaja, laatu- ja kehittämispäällikkö sekä työnjohtajat. Haastattelu oli puolistrukturoitu ja se toteutettiin yksilöhaastatteluina. Haastatteluissa käsiteltiin samoja asioita kuin kyselyssäkin, mutta niihin pureuduttiin syvällisemmin.
Kyselyn ja haastattelun pohjalta tehtiin useita henkilöstöjohtamisen kehittämisehdotuksia. Mm. kehityskeskustelujen käytäntöä haluttiin kehittää. Tämän työn puitteissa kehittämissykliä ei voida käydä edes yhtä kierrosta kokonaan läpi vaan toteutus ja seuranta jäävät yrityksen itsensä hoidettaviksi.