Osaamislähtöisen strategisen liiketoiminta-alueen generointi kansainvälisessä infra-alan yrityksessä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää toimeksiantajan olemassa olevat sekä potentiaaliset, uudet strategiset liiketoiminta-alueet sekä analysoida toimeksiantajan vahvuudet ja heikkoudet näillä toimialueilla. Tutkimuksen löydöksiä peilataan liiketoimintaympäristön keskeisiin menestystekijöihin ja kilpailijoihin. Näiden analyysien perusteella tutkimuksessa luodaan toimenpidesuositukset liiketoimintastrategialle.

Tutkimuksessa tehtiin selvitystyö strategisten liiketoiminta-alueiden keskeisille muodostamiskriteereille sekä markkinaselvityksien analyysien perusteella valittiin neljä potentiaalista toimialaa. Tämän jälkeen valituille toimialoille luotiin kilpailuprofiilit, joiden avulla voitiin tunnistaa strategisen liiketoimialan osaamisen painopistealueet keskeisten asiakkaiden, kilpailijoiden ja yrityksen välillä.

Opinnäytetyö on osana laajempaa liiketoimintastrategian tutkimustyötä, joka liittyy toimeksiantajan konsernin laatimaan strategisiin tavoitteisiin kaudelle 2016–2020. Toimeksiantajan infrastructure–organisaatio etsii liikevaihdon kasvua uusista liiketoiminta-alueista Suomessa.

Liiketoimintastrategian teossa tärkein osuus on perusteellinen analysointi sisäisen, että ulkoisen ympäristön tilasta sekä näiden analyysien pohjalta tehdyt huolelliset raportit. Huonosti analysoidun tutkimuksen tulokset ovat usein ympäripyöreitä ja jopa ennalta arvattuja. Ylimalkaisesti tehdyt analyysit ja näiden perusteella saadut tulokset ja toimenpide-ehdotukset voivat pahimmillaan antaa väärää informaatiota. Väärä informaatio voi johtaa pahimmillaan liiketoimintastrategian täydelliseen epäonnistumiseen.

Työn tuloksena muodostui osaamisen kartoitusanalyysi sekä strategisen liiketoiminta-alueen validointimenetelmä liiketoimintasuunnittelua varten. Kehitettyä menetelmää voidaan käyttää hyväksi toimialan tarkastelussa, kehittämisessä sekä seurannassa.

The aim of this thesis is to identify the existing and potentially new strategic business areas and to analyse the organization strengths and weaknesses in these business areas. These findings are assessed based on key success factors of the business environment and competitors. Based on these analysis, recommendations for action were provided for the business strategy.

The study identified key criteria’s for creating strategic business areas, four of which were selected as potential business areas based on the market analysis. Competitor profiles were created for the selected business areas to identify competence key areas between customers, competitors and own organization.

This thesis is part of a larger business strategy research project related to company's strategic goals for the period 2016-2020. The infrastructure organization is looking for revenue growth in new business areas in Finland. The most important part of the business strategy is analyzing thoroughly the state of internal and external environment and meticulous reports based on these analyzes. The results of poorly analyzed research are often vague and even predictable. Analytical examinations, results and suggestions based on sketchy analysis can at worst give false information. Wrong information in the worst case, can lead to a complete failure of the business strategy.

As a result of thesis, a competence mapping analysis and strategic business area validation method were created for the business planning. The developed method can be used to examine, develop and to monitor a company’s strategic business areas.