Valmentava johtaminen esimiestyön tukena

Abstract

Opinnäytetyön aiheena on valmentavan johtamisen käyttö esimiestyön tukena. Teoriaosuudessa käsitellään valmentavan johtamisen työkaluja sekä miten valmentava johtaminen eroaa muista johtamismalleista. Johtamistyyli on muuttunut ja nyt pyritään toimimaan tiimeissä missä työntekijä saa äänensä kuuluviin tasavertaisessa työyhteisössä. Tänä päivänä keskustelu ja vuorovaikutustaidot ovat pääosassa yhteisön hyvinvoinnissa.

Valmentavassa johtamisessa ovat pääosassa luottamus, tiimityöskentely sekä sen kehittäminen aina parempiin tuloksiin. Tähän esimiehellä on työkaluinaan kehityskeskustelut, motivointi sekä kontaktin ottaminen tiimiinsä. Valmentajan on tunnettava jokainen tiiminsä jäsen. Esimies ja työntekijä pääsevät keskustelemaan avoimesti sekä rehellisesti sen hetkisestä tilanteesta ja tulevaisuuden suunnitelmista. Heidän tarkoitus on motivoida työntekijöitä sekä auttaa heitä löytämään työnmerkitys sen itse oivaltaen. Esimiehen ja työntekijän välillä muodostuu luottamus, kun kommunikointi ja tiimin sisäinen yhteistyö toimii.

Tutkimus toteuttiin kvalitatiivisesti sähköisen kyselylomakkeen muodossa eri yksiköissä toimiville esimiehille. Tulosten mukaan on vielä tehtävää jotta valmentava johtaminen pääsisi toteutumaan kaikilla osa-alueilla, mutta esimiehet ovat sisäistäneet sen peruspiirteet sekä ottaneet käyttöön valmentavan johtamisen työkaluja. Haasteena oli tiimien erilaiset persoonat sekä vielä tuore johtamismalli jonka toteutuminen vaatii vielä hieman aikaa. Kehitysehdotuksena valmentava johtaminen vaatii aikaa sekä oma-aloitteellisuutta sen sisäistämiseen, jotta esimiehet ja työntekijät sisäistävät uuden tavan.