Projekteringsstyrning vid Lett-Tak

Abstract

Syftet med denna avhandling är att hitta ett sätt och en metod för att effektivisera och förbättra projekteringsprocessen hos företaget samt hur ändringen skall implementeras i konstruktionsavdelningen. Arbetet har fokus på genomförandet av ändringen, tillämpning av nytt tankesätt genom Scrum ramverket och vilka konsekvenser det har för avdelningen.

I arbetet behandlas teorin om Scrum och förändringsledning. Arbetet presenterar termerna och projektstyrning enligt Scrum ramverket. Scrum är mest använt inom ITbranschen, så detta arbete beskriver tillämpningen av teorin till en annan bransch. I teorin för förändringsledning presenteras ändring, organisationskultur, motstånd, grupparbete och kunskapsöverföring.

Resultatet är hur implementeringen av Scrum tolkas från teori till praxis och tillämpas i vardagen. Implementeringen beskriver hur ändringen blir på individ-, grupp- och avdelningsnivå. Nya arbetsrutiner i avdelningen beskriver det nya fokuset på framdrift och rollerna i gruppen.

Arbetet beskriver också vidareutveckling av produkten och organisationen. Vilka fokusområden som är viktiga och som man bör ha med sig i framtiden på organisationsnivå och i avdelningen. Viktigheten av att man är en lärande organisation, både på avdelnings- och på organisationsnivå.

The purpose of this study is to find a way and a method to make the designing process more effective at the company, and how to implement the change in the planning department. This thesis focuses on the implementation of change, adapting a new way of thinking within the Scrum framework and which consequences the change has on the department.

In this thesis the theory of Scrum and change management are processed. The study presents terms and project management according to the Scrum framework. Scrum is mostly utilized in the IT industry; this thesis describes the application of the theory in another industry. Change, organizational culture, resistance, teamwork and transfer of knowledge are presented in the theory of change management.

The result shows how the implementation of Scrum is translated from theory to practice in daily life. The implementation describes how the change influence on individual-, group- and department levels. New working practices in the department describe the focus on progress and roles within the group.

This thesis also describes further development of the product and the organization. It also describes which focus areas are important and should be included in the future on an organizational level and in the department. The thesis also describes the importance of being a learning organization on both a departmental and an organizational level.