Osaamisen kehittämisen toimintamalli ulosottolaitoksessa
Rokala, Ulla (2018)
Rokala, Ulla
Turun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121321372
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121321372
Tiivistelmä
Ulosottolaitoksessa on käynnissä rakenneuudistushanke (URA), jossa täytäntöönpanotehtäviä on tarkoitus uudistaa siten, että jatkossa täytäntöönpano jaettaisiin laajaan täytäntöönpanoon, perustäytäntöönpanoon ja erityistäytäntöönpanoon.
Tämä opinnäytetyö vastaa osaltaan ulosottolaitoksen strategiakartassa vuodelle 2021 asetettuun tavoitteeseen, jonka mukaan osaamisen kehittämisen tulee ulosottolaitoksessa olla tuolloin systemaattista ja tavoitteellista. Toimenpiteiksi strategiakarttaan on määritelty tiedon kokoaminen henkilöstön osaamisesta ja koulutustarpeista. Opinnäytetyössä tehtiin kyseisen tiedon kokoamiseksi osaamisen kehittämisen toimintamalli. Toimintamalli tehtiin luomalla ensin osaamiskartta työnkuvaan kuuluvista osaamisalueista. Osaamiskartan avulla luotiin osaamiskartoituskyselyt ja ohjeistus niiden pohjalta toteutettavaan osaamiskeskusteluun. Tässä työssä osaamiskartta on tehty rakenneuudistuksen myötä laajaan täytäntöönpanoon siirtyvälle henkilöstölle, mutta toimintamalli sinällään on tarkoitettu käytettäväksi myös muille henkilöstöryhmille.
Ulosottolaitoksen strategiakartassa on asetettu tavoitteeksi myös johtamistaitojen parantaminen ja tukeminen. Tämän työn teoriaosuudessa käsitellään myös osaamisen johtamista ja sivutaan sen tuomista käytäntöön.
Tämä opinnäytetyö vastaa osaltaan ulosottolaitoksen strategiakartassa vuodelle 2021 asetettuun tavoitteeseen, jonka mukaan osaamisen kehittämisen tulee ulosottolaitoksessa olla tuolloin systemaattista ja tavoitteellista. Toimenpiteiksi strategiakarttaan on määritelty tiedon kokoaminen henkilöstön osaamisesta ja koulutustarpeista. Opinnäytetyössä tehtiin kyseisen tiedon kokoamiseksi osaamisen kehittämisen toimintamalli. Toimintamalli tehtiin luomalla ensin osaamiskartta työnkuvaan kuuluvista osaamisalueista. Osaamiskartan avulla luotiin osaamiskartoituskyselyt ja ohjeistus niiden pohjalta toteutettavaan osaamiskeskusteluun. Tässä työssä osaamiskartta on tehty rakenneuudistuksen myötä laajaan täytäntöönpanoon siirtyvälle henkilöstölle, mutta toimintamalli sinällään on tarkoitettu käytettäväksi myös muille henkilöstöryhmille.
Ulosottolaitoksen strategiakartassa on asetettu tavoitteeksi myös johtamistaitojen parantaminen ja tukeminen. Tämän työn teoriaosuudessa käsitellään myös osaamisen johtamista ja sivutaan sen tuomista käytäntöön.