Henkilöstöjohtamisen haasteet maitotiloilla

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli tutkia henkilöstöjohtamisen osaamista ja sen haasteita maidontuotantoon erikoistuneissa maatalousyrityksissä, jotka työllistivät vähintään kaksi yrittäjäperheen ulkopuolista työntekijää.

Työ toteutettiin haastatteluina. Vierailimme viidessä eteläpohjanmaalaisessa maatalousyrityksessä, joiden tuotantosuuntana oli maidontuotanto. Vierailuilla haastateltiin sekä maatalousyrittäjää, että kahta yrityksen työntekijää. Pyrimme kysymyspatteristollamme selvittämään sekä yrittäjän, että työntekijän näkökulmia. Tavoitteenamme opinnäytetyössä oli tarkastella sitä, millainen henkilöstöjohtamisen osaaminen maatalousyrityksissä on ja millaisia haasteita osa-alueissa kohdataan, kun keskitytään maidontuotantoon erikoistuneiden maatalousyritysten henkilöstöjohtamiseen.

Maidontuotannon erityispiirteet tekevät henkilöstöjohtamisen hallitsemisesta erityisen haastavaa, sillä maidontuotannon tuotantoprosessit pakottavat suurimman osan maatalousyrityksistä kaksiosaiseen työpäivään. Maitotilan töissä ei ole eroa arkipäivien ja viikonloppujen tai pyhäpäivien välillä. Korkeatuottoisten lypsylehmien tuottava hoito vaatii hoitajaltaan ammattitaitoa ja motivaatiota. Siten henkilöstöjohtamisen osaaminen on ratkaisevassa osassa maatalousyrityksen liiketoiminnassa.

Opinnäytetyön kirjoittajat ovat työskennelleet alalla vuosia. Työn tulokset olivat suurimmaksi osaksi ennalta arvattavissa. Maatalousyrittäjät joutuvat hankkimaan henkilöstöjohtamisen osaamisen yrityksen ja erehdyksen kautta. Aihealueesta olisi erittäin tärkeää järjestää enemmän koulutusta. Henkilöstöjohtamisen onnistuminen on merkittävä tekijä yrityksen henkilöstön ja yrittäjien hyvinvoinnin kannalta.

The aim of the thesis was to examine the knowhow in human resource management and its challenges on dairy farms who are hiring minimum of two external employees in their family business.

The work was carried out by interviews. The authors visited five dairy farms in South Ostrobothnia. The interviewees were the managers of the farms and two farm employees on each farm. Possible differences between the farmers’ and the employees’ viewpoints were charted. The goal was to examine on what level the human resource management was on the farms and what kind of challenges they are facing.

The authors’ wide experience of dairy farm production was useful when working on the thesis. The results were mainly foreseeable. The farmers are forced to acquire the skill of human resource management by trial and error. It would be crucial to arrange more education in this field. Succeeding in human resource management is a significant part in maximizing the profitability of dairy production.