Ruokahävikin syntyminen ravintoloissa ja keinot sen vähentämiseen : Raaka-ainehävikin seuranta ja hallinta yrityksessä X
Oinonen, Mirva (2018)
Oinonen, Mirva
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121822198
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121822198
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli yrityksen X raaka-ainehävikin seurannan ja hallinnan tutkiminen. Tavoitteena oli löytää kehittämisideoita raaka-ainehävikin hallintaan ja lopulta sen vähentämisen tueksi. Yritys X käyttää tarkkaan määriteltyä reseptiikkaa ja hyvin organisoitua sähköistä johtamisjärjestelmää. Näiden lisäksi kaivattiin keinoja, joilla hävikkiä voitaisiin hallita ja vähentää. Tutkimuksen ensisijainen tavoite oli saada yrityksen henkilökunnan ajatukset julki raaka-ainehävikki asioiden suhteen. Tutkimusmenetelminä toimivat havainnointi yrityksessä sekä sähköinen kysely, johon henkilökunta vastasi.
Työn teoriaviitekehys perustuu ruokahävikin syntymiseen ravintoloissa. Tämän teorian avulla saadaan kokonaiskuva siihen mitkä tekijät vaikuttavat hävikin syntymiseen ravintoloissa. Teoriaosuudessa käydään läpi myös innovaatioita hävikin vähentämiseksi ravintoloissa. Tutkimustulokset paljastavat että, hävikkiin liittyvät asiat kiinnostavat yrityksen X työntekijöitä. Ympäristönäkökulma liittyen ruokahävikkiin on esillä teoriaosuudessa ja siksi kysymys sisältyi myös sähköiseen kyselyyn. Suurin osa vastaajista totesi, että ympäristöasiat ovat yksi motivoiva tekijä hävikin hallinnassa.
Kehitysideoiksi yritykselle sähköisen kyselyn vastausten perusteella voitaisiin järjestää perehdytystä liittyen raaka-ainehävikkiin. Perehdytyksen voisi täsmentää liittymään, siihen miksi reseptiikkaa tulisi noudattaa tarkasti. Työntekijöille voisi kertoa, miten paljon esimerkiksi taloudellista tappiota syntyy huolimattomasta raaka-aineiden käytöstä. Lisäksi voitaisiin seurata ruokajätteen syntymistä. Ympäristönäkökulman voisi tuoda myös selvemmin esille, koska kyselyn mukaan se kiinnostaa työntekijöitä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta työn olevan ajankohtainen ja aiheen kiinnostavan ravintola-alalla työskenteleviä. Ekologisuus ja ympäristöystävällisyys ovat tämän päivän teemoja monella alalla, myös ravintolamaailmassa. Yrityksen X työntekijöitä kiinnostavat hävikkiasiat ja perehdytystä haluttiin lisää. Tämän voisi toteuttaa myös laajemmin, sillä yritys kuuluu ravintolaketjuun. Laajemman tutkimuksen voisi toteuttaa useammassa toimipisteessä ja toimintatapoja voitaisiin vertailla näiden välillä. Tällöin saataisiin vielä enemmän tietoa asiasta ja voitaisiin laatia toimivia ratkaisuja raaka-ainehävikin hallintaan ja vähentämiseen.
Työn teoriaviitekehys perustuu ruokahävikin syntymiseen ravintoloissa. Tämän teorian avulla saadaan kokonaiskuva siihen mitkä tekijät vaikuttavat hävikin syntymiseen ravintoloissa. Teoriaosuudessa käydään läpi myös innovaatioita hävikin vähentämiseksi ravintoloissa. Tutkimustulokset paljastavat että, hävikkiin liittyvät asiat kiinnostavat yrityksen X työntekijöitä. Ympäristönäkökulma liittyen ruokahävikkiin on esillä teoriaosuudessa ja siksi kysymys sisältyi myös sähköiseen kyselyyn. Suurin osa vastaajista totesi, että ympäristöasiat ovat yksi motivoiva tekijä hävikin hallinnassa.
Kehitysideoiksi yritykselle sähköisen kyselyn vastausten perusteella voitaisiin järjestää perehdytystä liittyen raaka-ainehävikkiin. Perehdytyksen voisi täsmentää liittymään, siihen miksi reseptiikkaa tulisi noudattaa tarkasti. Työntekijöille voisi kertoa, miten paljon esimerkiksi taloudellista tappiota syntyy huolimattomasta raaka-aineiden käytöstä. Lisäksi voitaisiin seurata ruokajätteen syntymistä. Ympäristönäkökulman voisi tuoda myös selvemmin esille, koska kyselyn mukaan se kiinnostaa työntekijöitä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta työn olevan ajankohtainen ja aiheen kiinnostavan ravintola-alalla työskenteleviä. Ekologisuus ja ympäristöystävällisyys ovat tämän päivän teemoja monella alalla, myös ravintolamaailmassa. Yrityksen X työntekijöitä kiinnostavat hävikkiasiat ja perehdytystä haluttiin lisää. Tämän voisi toteuttaa myös laajemmin, sillä yritys kuuluu ravintolaketjuun. Laajemman tutkimuksen voisi toteuttaa useammassa toimipisteessä ja toimintatapoja voitaisiin vertailla näiden välillä. Tällöin saataisiin vielä enemmän tietoa asiasta ja voitaisiin laatia toimivia ratkaisuja raaka-ainehävikin hallintaan ja vähentämiseen.