Saneeraushankkeen projektinohjausmalli

Abstract

Tutkimuksen taustalla oli Suomen rakennuskannan ikääntyminen ja korjausrakentamisen määrän kasvu suhteessa uudisrakentamiseen. Saneeraushankkeissa on eroavaisuuksia ja haasteita uudishankkeisiin verrattuna, ja ne tulisi ottaa huomioon projektin ohjauksessa ja suunnittelussa. Saneeraushankkeet kuuluvat oleellisesti VRP Keski-Suomi Oy:n toimenkuvaan, joten saneeraushankkeelle räätälöity projektinohjausmalli on nähty tarpeellisena. Projektinohjausmalli on osa tilaajayrityksen laatu- ja toimintajärjestelmää, ja se toimii projektinohjauksen työkaluna. Tavoitteena oli luoda projektinohjausmalli, joka on visuaalisesti järkevä ja looginen ja jossa on kaikki saneeraushankkeelle tyypilliset vaiheet huomioitu. Tutkimustyössä kerättiin teoriapohjaa saneeraushankkeiden etenemisestä ja tehtäväkokonaisuuksista ammattikirjallisuudesta. Tilaajayrityksen laajaa tietopohjaa ja kokemusta hyödynnettiin haastatteluilla. Haastatteluista ja kirjallisuuskatsauksesta saatua materiaalia verrattiin uudistuotannon projektinohjausmalliin sekä yrityksen toimintatapoihin saneeraushankkeissa. Haastatteluissa tuli ilmi myös tarve konkreettiselle hankesuunnittelun työkalulle, joka toteutettiin jana-aikataulupohjaisena. Kehitystyön lopputuloksena oli projektinohjausmalli, jossa on huomioitu saneeraushankkeiden yleiset pääpiirteet. Projektinohjausmallin pohjalta luotiin aikataulupohjainen työkalu, jolla alustava hankeaikataulu on helppo laatia. Tutkimuksen johtopäätöksenä huomattiin, että hankkeiden eroavaisuudet painottuvat hankkeen alkupäähän; tarveselvitys- ja hankesuunnitteluvaiheisiin.

The thesis was assigned by VRP Keski-Suomi Oy. The context of the study was the aging of the Finnish housing stock and the increasing amount of repair construction compared to new construction. There are differences and some challenges in repair construction that should be noticed when comparing it to new construction regarding planning and managing con-struction projects. The repair construction is an essential part of the company’s business; hence a new management model was required for repair constructions. The management model is a part of the quality and operation system at VRP Keski-Suomi Oy and it acts as a tool in project management. The goal of the study was to create a new man-agement model that is visually appealing and logical, containing every typical step of a repair construction project. The theoretical base of a repair construction’s usual advancement and the assignments for the study were gathered from professional literature. VRP’s vast knowledge and experience in the field was gathered through interviews of company’s staff. The theoretical base was compared to the existing project management model of new construction and VRP’s practic-es. The interviews revealed a need for a new tool for project management. The need was met with a schedule-based project management tool. The result of the study was a project management model containing general characteristics of repair construction. The model also acted as a foundation for a schedule-based tool. The conclusion of the study is that the project differences are emphasized at the start of the project; in needs analysis and project planning phases.