FCV:n salibandytoiminnan kehittämisen esteet ja mahdollisuudet

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka FCV:n salibandyjaoksen toimintaa voitaisiin kehittää ammattimaisempaan suuntaan. Opinnäytetyössä haastateltiin joukkueen kolmea johtohenkilöä ja edustusjoukkueen pelaajille tehtiin kvantitatiivinen kysely, jonka pohjalta he vastasivat erilaisiin kehittämistä vaativiin kysymyksiin. Opinnäytetyö oli tapaustutkimus, koska se kohdistui yhteen organisaatioon.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys sisälsi katsauksen strategisen johtamisen ja henkilöstöjohtamisen kirjallisuuteen sekä teoriaa oppivasta organisaatiosta. Johdon rooli on erittäin suuri määriteltäessä strate-giaa ja rakennetta pieniin seuroihin johon liikuntaseurat yleensä kuuluvat. Yhdistystoiminta kuuluu vah-vasti suomalaiseen liikuntakulttuuriin, koska sen sanotaan tavoittavan tavalla tai toisella jopa puolet maamme kansalaisista. Kuitenkin liikuntaseurojen tutkiminen on ollut yllättävän vähäistä.

Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivisia ja kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä, joista kvalitatiivisessa kysyttiin kolmelta seurassa melko pitkään toimineelta jäseneltä FCV:n kehittämiseen liittyviä asioita. Tarkastelun kohteena oli seuran sisäiseen ja ulkoiseen toimintaympäristöön liittyvät kehittämisen esteet ja mahdollisuudet. FCV:n edustusjoukkueen pelaajille tehtiin kvantitatiivinen kysely. Kyselyyn vastasi 22 pelaajaa ja vastausprosentiksi tuli noin 85%.

Opinnäytetyössä selvisi, että seuran johtohenkilöiden haastattelujen mukaan keskeisimmäksi kehityskoh-teeksi muodostui salibandyjaoksen aktiivisointi. Siten saataisiin lisää toimijoita salibandyjaokseen ja mahdollisesti toimijoita, joilla olisi kontakteja elinkeinoelämään taloudellisten resurssien parantamiseksi. Heidän mielestään johtokuntaan tulisi saada vahva salibandypersoona, jonka avulla salibandy pystyisi saamaan mahdollisesti enemmän sponsoritukia. Pelaajien kyselystä tuli ilmi se, että asiantuntemusta ja tietotaitoa seuran käytössä on vähiten kontakteissa alueen elinkeinoelämään sekä tiedotustoiminta ja markkinointi on huonoa. Eli edelliset asiat vaativat suurimpia kehittämistoimenpiteitä. Vanhemmat vastaajat arvioivat seuran asiantuntemuksen ja tietotaidon huonommaksi kuin nuoremmat.

The objective of this bachelor’s thesis was to study how the FCV floorball division for activities could be developed into a more professional direction. Three team leaders were interviewed and for the team players was made into a quantitative survey, and they answered to various development issues. The bachelor’s thesis was a case study, because it focused on one organization.

The bachelor's thesis theoretical context included an overview of strategic management and human re-source management literature and the theory of a learning organization. The role of leadership is very high in defining a strategy and the structure of small clubs which often include sports clubs. Voluntary sector is strongly associated with the Finnish sports culture, covering one way or another even 50 % of the population. However research on sport clubs has been surprisingly low.

In this bachelor's thesis were used qualitative and quantitative research methods. The qualitative research included development issues of FCV. The focus was on reviewing the internal and external operating environment related to development opportunities and barriers. For the FCV team players was made a quantitative survey. 22 players responded to the questionnaire and response rate was about 85%.

The bachelor's thesis concludes that according to the club's managerial staff interviews the main improvement of FCV's was the activation of the club staff. In such a way it is possible to get more persons to the floorball division which would have contacts with the business community to improve the economic resources. According to the interviews the board should get a strong floorball person, in order to be able to have more support from sponsors. Players' survey revealed that the expertise and know-how to use the club have the fewest contacts, the region's business life and public awareness activities and the marketing is bad. Namely the previous issues require a major focus of development. Older respondents evaluated expertise and know-how of the team to be worse than the younger ones.