Työyhteisön rooli hyvinvoinnissa

Abstract

Hatanpään sairaala on ollut 1.1.2018 alkaen osa Tampereen yliopistollista sairaalaa. Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää työn toimeksiantajan, Hatanpään sairaalan, työntekijöiden työssäjaksamista, huomioiden työhyvinvointikoulutuksen ja organisaatiomuutoksen vaikutuksen työyhteisöön. Tutkimustehtävinä selvitettiin työnantajan järjestämän työhyvinvointitoiminnan, työyhteisön ilmapiiriin ja työelämätahon organisaatiomuutoksen vaikutuksista työhyvinvointiin. Tavoitteena oli selvittää, miten nämä asiat ovat vaikuttaneet työyhteisöön ja miten työntekijä voi vaikuttaa ilmapiiriin.

Opinnäytetyössä käytettiin kvantitatiivista eli määrällistä tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto kerättiin nettikyselylomakkeella, joka lähetettiin työelämätahon osastoille. Kyselyyn vastasi 34 hoitohenkilökunnan jäsentä. Saatuja vastauksia analysoitiin tilastollisin menetelmin. Avoimia kysymyksiä ei analysoitu erikseen, vaan niitä käytettiin määrällisten tuloksien tukemiseksi tekstin yhteydessä.

Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että kyselyyn vastanneet hoitajat kokivat liikuntaseteleiden ja tyky-päivien tukeneen parhaiten työilmapiiriä ja yksilön työssäjaksamista. Muusta työhyvinvointitoiminnasta työntekijöillä ei ollut tietoa ja sen koettiin kuuluvan vain vakituiselle henkilökunnalle. Kyselyn perusteella työkaverin auttaminen ja huomioiminen eli kollegiaalisuus olivat tärkeitä työilmapiiriä parantavia tekijöitä. Yhteistyö, joustavuus sekä henkinen tuki koettiin myös tärkeiksi työyhteisössä. Organisaatiomuutoksen ajankohta oli vaikuttanut kuormittavasti työyhteisöön, mutta silti muutokset koettiin melko positiivisina.

Tulokset antavat viitteitä siitä, että organisaatiomuutokset vaikuttavat stressaavasti työyhteisöön. Hyvin toimiva työyhteisö voi kokea muutokset voimavarana ja sen vaikutuksesta työyhteisö voi tiivistyä entisestään. Näin ollen voidaan päätellä, että yksilön oma työhyvinvointi vaikuttaa suuresti koko työyhteisön ilmapiiriin. Tulevaisuudessa työhyvinvointitoiminta tulisi kokea enemmän jokaisen yksilön oikeudeksi ja mahdollisuudeksi. Se loisi vielä enemmän yhteisöllisyyden tunnetta koko työyhteisöön.

Hatanpää Hospital has been part of Tampere University Hospital since the 1st of January 2018. The purpose of this study was to investigate the well-being of the employees at Hatanpää hospital, taking into account the well-being education and the effects of the organisational change. The research mission was to examine how well-being activities, work community atmosphere and organisational changes affect well-being at work. The aim was to find out which kind of effects these aspects have on the work community and how an employee can have an impact on the atmosphere him/herself.

The study employed the quantitative research method. The data were collected by using an Internet based questionnaire sent to various departments of the collaborative working life contact.

The results of this study show that the nurses regarded the exercise vouchers and tyky-days as the most effective way of supporting the work atmosphere and nurses’ well-being. Based on the survey, the most important ways to improve the work atmosphere are helping and paying attention to one’s collegues. The timing of the organisational change was experienced burdensome, but overall changes have been seen having a positive impact.

Based on the results of the study, the changes in the organisation affect the work community stressfully. However, when work community is functioning well, changes may also be experienced as a resource making the work community even more intense than before.