Tuotannonsuunnittelu muutoksessa

Abstract

Tässä opinnäytteessä tutkittiin Kurikassa sijaitsevan Relicomp Oy:n tuotannonsuunnitteluprosessia ja sen merkitystä yrityksen toiminnan kannalta. Relicomp Oy on noin 140 henkilöä työllistävä metalliteollisuuden alihankintayritys, joka on erikoistunut ohutlevyteknologiaan. Tämän opinnäytteen tutkimusongelmana oli määritellä, onko Relicomp Oy:n tuotannonsuunnitteluprosessi oikea tapa yrityksen nykytoiminnan kannalta. Tutkimuksen tavoitteena oli havainnollistaa kyseisen prosessin epäkohtia sekä löytää parannuskeinoja prosessiin. Tutkimuksessa esiteltiin tuotannonsuunnittelun ja -ohjauksen perusteita, perehdyttiin prosessikuvauksen kulkuun ja siihen liittyviin käytäntöihin sekä Benchmarking-toiminnan soveltamiseen yritysmaailmassa. Työssä tehtiin yrityksen tuotannonsuunnittelun prosessikuvaus ja vertailtiin toimintaa yrityksen asiakkaan sekä toisen erilaisen teollisuuden toimijan kanssa. Tutkimustulosten analysointi osoitti yrityksen tuotannonsuunnitteluprosessin konkreettisimmat epäkohdat sekä muutaman merkittävän puutteen. Tutkimuksesta selvisi myös, minkälaisessa asemassa tuotannonsuunnitteluprosessi on Relicomp Oy:n organisaatiossa kannustaen näin puutteiden havaitsemisen ohella prosessin kehittämiseen. Tutkimuksista saatiin myös hyvät lähtökohdat yhtenäistää koko yrityksen prosessien mallintaminen. Vakiinnuttamalla prosessien kuvaustapa saadaan enemmän tietoa prosessien liittymisestä toisiinsa ja sitä kautta mahdollisia parannuskohteita esille.

The thesis studied the production planning process of Relicomp Oy in Kurikka. The study focused on the importance of the process for the operation of the company. Relicomp Oy employs 140 people and works as a subcontractor in the metal industry. Relicomp Oy specializes in sheet metal technology. The purpose of the thesis was to study how to determine if the company ́s production planning process was the correct way to act compared to the policies of the company. The goal for the study was to find grievances and areas of improvement in the process. The thesis presented the basics of production planning and process description method. It also presented the application of Benchmarking in the corporate world. A process description of the company ́s production planning was carried out in the thesis, and the Benchmarking application was used to compare activities with one of the company ́s customers and with another company from a different field of industry. Analyzing the research results showed the most obvious disadvantages of the company ́s production planning process. The study also revealed the importance of the process in the organization of the company, encouraging to develop the process. The study also provided a good starting point for unifying the modelling of the entire company ́s processes. This was considered to be a good way to learn more about the processes and to discover areas of improvement.