"Yhdessä tekemisen maku pitäisi säilyttää" : Hoitotyön lähiesimiesten työhyvinvointi organisaatiomuutoksessa
Tuuliainen, Eeva (2010)
Tuuliainen, Eeva
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010061512177
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010061512177
Tiivistelmä
Kyselyn tarkoituksena oli kuvata sitä miten organisaatiomuutos vaikuttaa hoitotyön lähiesimiesten työhyvinvointiin. Tavoitteena oli saada tietoa hoitotyön lähiesimiesten tämänhetkisestä hyvinvoinnista Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin kahdessa eri sairaalassa, joissa lähiesimiesten työnkuva laajentui ja muuttui organisaatiomuutoksen myötä.
Kyselyaineisto koottiin sähköisellä Webropol-kyselylomakkeella ja kyselyyn vastasi 25 hoitotyön lähiesimiestä. Kyselylomake sisälsi taustatietojen lisäksi kysymyksiä nykyisestä työstä ja työhyvinvoinnista, johtamisesta sekä mielipiteitä organisaatiomuutoksen myönteisistä ja kielteisistä puolista sekä työhyvinvoinnin kehittämisestä.
Organisaatiomuutoksen vaikutukset työhyvinvointiin vastaajat kokivat sekä kielteisenä että myönteisenä. Organisaatiomuutos muutti hoitotyön lähijohtajien työnkuvaa ja organisaation johtamisjärjestelmän muututtua. Hoitotyön lähijohtajat kokivat positiivisena sen, että päätäntävalta ja työn itsenäisyys lisääntyivät. Hoitotyön lähiesimiehet olivat suurelta osin tyytyväisiä osakseen tulleeseen johtamiseen ja esimieheltä saamaansa kohteluun. Jatkuva kiire ja tekemättömien töiden paine koettiin negatiivisena.Vastaajat kokivat myös, että lisääntyneiden töiden myötä kasvanut työmäärä ei näkynyt palkkauksessa. Tiedottaminen koettiin myös epäselväksi ja puutteelliseksi. Organisaation toimintaa toivottiin kehitettävän työhyvinvoinnin näkökulmasta työnohjauksella, työnantajan tukemalla toiminnalla kuten liikuntamahdollisuuksien tarjonnalla ja koulutuksilla.
Tässä tutkimuksessa tuotettua tietoa voidaan hyödyntää kyselyn kohteena olevassa organisaatiossa, hoitotyön lähiesimiesten työhyvinvoinnin kehittämisessä, johtamisen ja yhteistyön kehittämisessä sekä organisaation henkilöstöstrategiassa. Jatkotutkimusehdotukset ovat saman kyselyn toistaminen samalle kohderyhmälle myöhemmin ja hoitotyön lähiesimiesten roolin ja aseman tutkiminen kohdeorganisaatiossa.
Kyselyaineisto koottiin sähköisellä Webropol-kyselylomakkeella ja kyselyyn vastasi 25 hoitotyön lähiesimiestä. Kyselylomake sisälsi taustatietojen lisäksi kysymyksiä nykyisestä työstä ja työhyvinvoinnista, johtamisesta sekä mielipiteitä organisaatiomuutoksen myönteisistä ja kielteisistä puolista sekä työhyvinvoinnin kehittämisestä.
Organisaatiomuutoksen vaikutukset työhyvinvointiin vastaajat kokivat sekä kielteisenä että myönteisenä. Organisaatiomuutos muutti hoitotyön lähijohtajien työnkuvaa ja organisaation johtamisjärjestelmän muututtua. Hoitotyön lähijohtajat kokivat positiivisena sen, että päätäntävalta ja työn itsenäisyys lisääntyivät. Hoitotyön lähiesimiehet olivat suurelta osin tyytyväisiä osakseen tulleeseen johtamiseen ja esimieheltä saamaansa kohteluun. Jatkuva kiire ja tekemättömien töiden paine koettiin negatiivisena.Vastaajat kokivat myös, että lisääntyneiden töiden myötä kasvanut työmäärä ei näkynyt palkkauksessa. Tiedottaminen koettiin myös epäselväksi ja puutteelliseksi. Organisaation toimintaa toivottiin kehitettävän työhyvinvoinnin näkökulmasta työnohjauksella, työnantajan tukemalla toiminnalla kuten liikuntamahdollisuuksien tarjonnalla ja koulutuksilla.
Tässä tutkimuksessa tuotettua tietoa voidaan hyödyntää kyselyn kohteena olevassa organisaatiossa, hoitotyön lähiesimiesten työhyvinvoinnin kehittämisessä, johtamisen ja yhteistyön kehittämisessä sekä organisaation henkilöstöstrategiassa. Jatkotutkimusehdotukset ovat saman kyselyn toistaminen samalle kohderyhmälle myöhemmin ja hoitotyön lähiesimiesten roolin ja aseman tutkiminen kohdeorganisaatiossa.