"Yhdessä tekemisen maku pitäisi säilyttää" : Hoitotyön lähiesimiesten työhyvinvointi organisaatiomuutoksessa

Abstract

Kyselyn tarkoituksena oli kuvata sitä miten organisaatiomuutos vaikuttaa hoitotyön lähiesimiesten työhyvinvointiin. Tavoitteena oli saada tietoa hoitotyön lähiesimiesten tämänhetkisestä hyvinvoinnista Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin kahdessa eri sairaalassa, joissa lähiesimiesten työnkuva laajentui ja muuttui organisaatiomuutoksen myötä. Kyselyaineisto koottiin sähköisellä Webropol-kyselylomakkeella ja kyselyyn vastasi 25 hoitotyön lähiesimiestä. Kyselylomake sisälsi taustatietojen lisäksi kysymyksiä nykyisestä työstä ja työhyvinvoinnista, johtamisesta sekä mielipiteitä organisaatiomuutoksen myönteisistä ja kielteisistä puolista sekä työhyvinvoinnin kehittämisestä. Organisaatiomuutoksen vaikutukset työhyvinvointiin vastaajat kokivat sekä kielteisenä että myönteisenä. Organisaatiomuutos muutti hoitotyön lähijohtajien työnkuvaa ja organisaation johtamisjärjestelmän muututtua. Hoitotyön lähijohtajat kokivat positiivisena sen, että päätäntävalta ja työn itsenäisyys lisääntyivät. Hoitotyön lähiesimiehet olivat suurelta osin tyytyväisiä osakseen tulleeseen johtamiseen ja esimieheltä saamaansa kohteluun. Jatkuva kiire ja tekemättömien töiden paine koettiin negatiivisena.Vastaajat kokivat myös, että lisääntyneiden töiden myötä kasvanut työmäärä ei näkynyt palkkauksessa. Tiedottaminen koettiin myös epäselväksi ja puutteelliseksi. Organisaation toimintaa toivottiin kehitettävän työhyvinvoinnin näkökulmasta työnohjauksella, työnantajan tukemalla toiminnalla kuten liikuntamahdollisuuksien tarjonnalla ja koulutuksilla. Tässä tutkimuksessa tuotettua tietoa voidaan hyödyntää kyselyn kohteena olevassa organisaatiossa, hoitotyön lähiesimiesten työhyvinvoinnin kehittämisessä, johtamisen ja yhteistyön kehittämisessä sekä organisaation henkilöstöstrategiassa. Jatkotutkimusehdotukset ovat saman kyselyn toistaminen samalle kohderyhmälle myöhemmin ja hoitotyön lähiesimiesten roolin ja aseman tutkiminen kohdeorganisaatiossa.

Abstract The aim of this study was to describe the effects to work-related well-being caused by organisational changes which concern supervisors working in nursing. The intention was to gather information about how well supervisors are doing now at work in two different hospitals in South Karelia social- and health care districk. In these hospitals there have been organisational changes and this has widened the supervisor’s job description. The data for the study were collected via Webropol- questionnaire and 25 nursing supervisors responded. The questionnaire consisted of background variables, questions about work and work-related well-being, questions about management, opinions about positive and negative sides of organisational changes as well as opinions about developing the work-related well-being. The effects of work-related well-being caused by organisational change were seen positively and negatively. The organisational changes changed the supervisor’s job description because the management system changed. The increase of authority and independence in work were seen as a positive side. Supervisors were satisfied with the treatment and leadership they got from management. Constant hurry and the pressure of not-done tasks were seen as a negative side as well as increase amount of tasks and how does it effect on salary. Briefing didn’t either work; it was seen as indefinite and defective. Work coaching and activities supported by employer such as exercise and education were seen as objects of development from the work-related well-being point of view. The information provided by this research can be benefited in the organisation in which the research was conducted, developing the nursing supervisor’s work-related well-being, developing the co-operation between the management and employers as well as personnel strategy in organisation. A suggestion for further research is repetition of the same study for the same group of subjects later on, and inspecting the role and position of a nursing supervisor in the target organisation.