Ideaali työpaikka: Työntekijän työhyvinvointiin tähtäävän mallin luominen
Ojamies, Reetta (2019)
Ojamies, Reetta
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904286246
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904286246
Tiivistelmä
Ideaali työpaikka on jokaisen työntekijän tavoitetyöyhteisö. Ideaali työpaikka on monen tekijän summa, johon vaikuttaa muun muassa työ itsessään, työkaverit ja johto. Työntekijä voi myös itse vaikuttaa omaan hyvinvointiinsa ja kehittää työyhteisöä hyväksi työpaikaksi sisäisen motivoitumisen, itsensä johtamisen, reflektoimisen ja oman suhtautumisensa kautta.
Hyvinvoivan työyhteisön edut ovat kiistattomat. Tutkimusten mukaan hyvinvointi lisää myös yrityksen tuottavuutta. Silti monella työpaikalla voidaan huonosti ja siitä kertautuvat kustannukset ovat suuret myös kansantaloudellisesti. Jokainen työyhteisö voi kuitenkin kehittyä hyväksi työpaikaksi.
Kehityskeskustelu on tärkeä johtamisen työkalu. Sen toteutus voi työyhteisössä kärsiä ja siitä ei saada haluttua hyötyä. Tämän työn mallien tuloksena kehityskeskustelu on tärkeässä roolissa kehittymisessä paremmaksi työpaikaksi.
Työ oli toiminnallinen kehittämistehtävä ja sen tavoitteena oli kehittää työntekijän työhyvinvointilähtöinen kehityskeskustelumalli asiantuntijaorganisaatioon sekä luoda kyseisen mallin pohjalta työyhteisön yhteinen tavoitemalli, jonka avulla työyhteisö voi kehittyä paremmaksi työpaikaksi. Mallin toimivuutta tarkasteltiin asiantuntijahaastatteluilla laadullisin tutkimuksen menetelmin. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Mallin tavoitteena on sen hyödyntäminen erilaisissa asiantuntijaorganisaatioissa.
Tavoitteen saavuttamiseksi ensin koottiin teoriaa hyvästä työpaikasta ja siihen vaikuttavista tekijöistä. Kehitystyössä luotiin työntekijän työhyvinvointiin tähtäävä kehityskeskustelumalli sekä tavoitetähtimalli, joka ohjaa työyhteisöä yhteiseen tavoitteeseen olla parempi työyhteisö ja tulla ideaaliksi työpaikaksi. Empiriaosuus toteutettiin alkuvuodesta 2019.
Työhyvinvointi ja hyvä työpaikka ovat laajoja ja moniselitteisiä asioita. Tässä kehitystyössä on keskitytty määrittämään ideaali työpaikka sekä nostettu vahvasti esille työntekijän itsensä vaikuttamismahdollisuutta hyväksi työpaikaksi kehittymisessä.
Kehitystyöllä on haluttu herättää ajatusta jokaisen työntekijän mahdollisuuksista vaikuttaa oman työyhteisön kehittymisessä hyväksi työpaikaksi ja korostaa jokaisen työntekijän omaa vaikuttamismahdollisuutta tähän. The ideal workplace is the target community for each employee. The ideal workplace is the sum of many factors influenced, among other things, by work itself, colleagues and management. The employee can also influence his or her own well-being and develop the work community as a good workplace through internal motivation, self-management, reflection and self-esteem.
The benefits of a well-off work community are undeniable. Research shows that well-being also increases the company's productivity. In many working places employees feel uncomfortable and the cost of it is also high in the national economy. However, every work community can become a good workplace.
Development discussion is an important management tool. However, its implementation can suffer in the work community and it does not get the desired benefit. As a result of this work, development discussions play an important role in the development of a better workplace.
The work was a functional development task and its aim was to develop an employee performance-based development discussion model for an expert organization. Based on that model, create a common goal model for the work community to help the workplace develop into a better workplace. The functionality of the model was examined by expert interviews using qualitative research methods. Interviews were conducted as individual interviews. The aim of the model is to utilize it in various expert organizations.
In order to achieve this goal, the theory of good workplace was collected as well as factors effecting it. The development work created a development discussion model for the employee's well-being at work and a target star model that guides the work community to a common goal for a good workplace. The models were created in early 2019.
Well-being at work and a good workplace are extensive and complex issues. This development has focused on identifying the ideal workplace, as well as highlighting the possibility of influencing the employee's self in the development of the workshop. Development introduces the idea of every employee's ability to influence the development of their own work community as a good workplace, and emphasizes each employee's own ability to influence this.
Hyvinvoivan työyhteisön edut ovat kiistattomat. Tutkimusten mukaan hyvinvointi lisää myös yrityksen tuottavuutta. Silti monella työpaikalla voidaan huonosti ja siitä kertautuvat kustannukset ovat suuret myös kansantaloudellisesti. Jokainen työyhteisö voi kuitenkin kehittyä hyväksi työpaikaksi.
Kehityskeskustelu on tärkeä johtamisen työkalu. Sen toteutus voi työyhteisössä kärsiä ja siitä ei saada haluttua hyötyä. Tämän työn mallien tuloksena kehityskeskustelu on tärkeässä roolissa kehittymisessä paremmaksi työpaikaksi.
Työ oli toiminnallinen kehittämistehtävä ja sen tavoitteena oli kehittää työntekijän työhyvinvointilähtöinen kehityskeskustelumalli asiantuntijaorganisaatioon sekä luoda kyseisen mallin pohjalta työyhteisön yhteinen tavoitemalli, jonka avulla työyhteisö voi kehittyä paremmaksi työpaikaksi. Mallin toimivuutta tarkasteltiin asiantuntijahaastatteluilla laadullisin tutkimuksen menetelmin. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Mallin tavoitteena on sen hyödyntäminen erilaisissa asiantuntijaorganisaatioissa.
Tavoitteen saavuttamiseksi ensin koottiin teoriaa hyvästä työpaikasta ja siihen vaikuttavista tekijöistä. Kehitystyössä luotiin työntekijän työhyvinvointiin tähtäävä kehityskeskustelumalli sekä tavoitetähtimalli, joka ohjaa työyhteisöä yhteiseen tavoitteeseen olla parempi työyhteisö ja tulla ideaaliksi työpaikaksi. Empiriaosuus toteutettiin alkuvuodesta 2019.
Työhyvinvointi ja hyvä työpaikka ovat laajoja ja moniselitteisiä asioita. Tässä kehitystyössä on keskitytty määrittämään ideaali työpaikka sekä nostettu vahvasti esille työntekijän itsensä vaikuttamismahdollisuutta hyväksi työpaikaksi kehittymisessä.
Kehitystyöllä on haluttu herättää ajatusta jokaisen työntekijän mahdollisuuksista vaikuttaa oman työyhteisön kehittymisessä hyväksi työpaikaksi ja korostaa jokaisen työntekijän omaa vaikuttamismahdollisuutta tähän.
The benefits of a well-off work community are undeniable. Research shows that well-being also increases the company's productivity. In many working places employees feel uncomfortable and the cost of it is also high in the national economy. However, every work community can become a good workplace.
Development discussion is an important management tool. However, its implementation can suffer in the work community and it does not get the desired benefit. As a result of this work, development discussions play an important role in the development of a better workplace.
The work was a functional development task and its aim was to develop an employee performance-based development discussion model for an expert organization. Based on that model, create a common goal model for the work community to help the workplace develop into a better workplace. The functionality of the model was examined by expert interviews using qualitative research methods. Interviews were conducted as individual interviews. The aim of the model is to utilize it in various expert organizations.
In order to achieve this goal, the theory of good workplace was collected as well as factors effecting it. The development work created a development discussion model for the employee's well-being at work and a target star model that guides the work community to a common goal for a good workplace. The models were created in early 2019.
Well-being at work and a good workplace are extensive and complex issues. This development has focused on identifying the ideal workplace, as well as highlighting the possibility of influencing the employee's self in the development of the workshop. Development introduces the idea of every employee's ability to influence the development of their own work community as a good workplace, and emphasizes each employee's own ability to influence this.