Toimittaja bändipomona: Organisaation sisäinen viestintä yhtyeessä
Saarinen, Ossi (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905088238
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905088238
Tiivistelmä
Päiväkirjamuotoisessa opinnäytetyössä tutkitaan organisaation sisäistä viestintää Roope Salminen & Koirat -yhtyeessä. Toimintaa seurataan kirjoittajan näkökulmasta kevään ja kesän 2018 esiintymiskiertueen ajan. Tarkastelujaksona on kymmenen seurantaviikkoa.
Tavoitteena on kehittää yhtyeessä käytettyjä organisaatioviestinnän malleja. Samalla havainnoidaan ongelmakohtia ja etsitään niihin ratkaisuja lähdekirjallisuudesta. Organisaatioviestinnän lisäksi seurataan kirjoittajan kehittymistä asiantuntijaorganisaation johtajana.
Lähdekirjallisuuden ohella organisaation sisäistä viestintää vertaillaan kirjoittajan kokemuksiin toimitustyöstä Yleisradion urheilutoimituksessa. Kirjoittaja on työskennellyt Yle Urheilussa toimittajana ja uutispäällikkönä.
Yhtye, jota kirjoittaja johtaa, on kahdeksanhenkinen. Sen voi laskea musiikkialan organisaatioihin verrattuna melko suureksi organisaatioksi. Varsinaisen yhtyeen lisäksi organisaatioon voidaan katsoa kuuluvan kiertuehenkilökuntaa ja levy-yhtiön henkilökuntaa.
Yhtyeen toimintaan voidaan soveltaa monia organisaatioviestinnän malleja ja prosesseja, joita käytetään esimerkiksi mediataloissa. Niihin kuuluvat esimerkiksi toiminnan tarkka suunnittelu ja viestintäprosessit.
Yhtyeelle on kuitenkin vaikea löytää tiettyä toimivaa organisaatiorakennetta. Dynaaminen toimintaympäristö haastaa organisaation muovaamaan rakenteensa orgaaniseksi. Vahvan suunnittelun ja valmiiksi luotujen viestintämallien voidaan katsoa tukevan organisaatiota, joka tarkkailee ympäristöään jatkuvasti ja pyrkii sopeutumaan sen muutoksiin.
Organisaation menestymisen kannalta olennaista on hyvä ryhmähenki. Sitä on ylläpidettävä oikeudenmukaisuudella ja turvallisen toimintaympäristön vaalimisella. Ristiriitoja ei saa pelätä vaan niihin pitää tarttua aktiivisesti.
Monimuotoisen asiantuntijaorganisaation vetäjän on oltava myös taitava arvioimaan itseään. Omat virheet on tunnustettava ja niistä on pyrittävä oppimaan.
Tavoitteena on kehittää yhtyeessä käytettyjä organisaatioviestinnän malleja. Samalla havainnoidaan ongelmakohtia ja etsitään niihin ratkaisuja lähdekirjallisuudesta. Organisaatioviestinnän lisäksi seurataan kirjoittajan kehittymistä asiantuntijaorganisaation johtajana.
Lähdekirjallisuuden ohella organisaation sisäistä viestintää vertaillaan kirjoittajan kokemuksiin toimitustyöstä Yleisradion urheilutoimituksessa. Kirjoittaja on työskennellyt Yle Urheilussa toimittajana ja uutispäällikkönä.
Yhtye, jota kirjoittaja johtaa, on kahdeksanhenkinen. Sen voi laskea musiikkialan organisaatioihin verrattuna melko suureksi organisaatioksi. Varsinaisen yhtyeen lisäksi organisaatioon voidaan katsoa kuuluvan kiertuehenkilökuntaa ja levy-yhtiön henkilökuntaa.
Yhtyeen toimintaan voidaan soveltaa monia organisaatioviestinnän malleja ja prosesseja, joita käytetään esimerkiksi mediataloissa. Niihin kuuluvat esimerkiksi toiminnan tarkka suunnittelu ja viestintäprosessit.
Yhtyeelle on kuitenkin vaikea löytää tiettyä toimivaa organisaatiorakennetta. Dynaaminen toimintaympäristö haastaa organisaation muovaamaan rakenteensa orgaaniseksi. Vahvan suunnittelun ja valmiiksi luotujen viestintämallien voidaan katsoa tukevan organisaatiota, joka tarkkailee ympäristöään jatkuvasti ja pyrkii sopeutumaan sen muutoksiin.
Organisaation menestymisen kannalta olennaista on hyvä ryhmähenki. Sitä on ylläpidettävä oikeudenmukaisuudella ja turvallisen toimintaympäristön vaalimisella. Ristiriitoja ei saa pelätä vaan niihin pitää tarttua aktiivisesti.
Monimuotoisen asiantuntijaorganisaation vetäjän on oltava myös taitava arvioimaan itseään. Omat virheet on tunnustettava ja niistä on pyrittävä oppimaan.