Runkovaiheen hukan selvittäminen ja vähentäminen Lean-ajattelulla
Lahtela, Matias (2019)
Lahtela, Matias
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905078070
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905078070
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä selvitettiin Peab Oy:n betonielementtikerrostalotyömaiden runkovaiheissa esiintyviä hukkia. Tavoitteena oli löytää Lean-ajattelusta sopivia työkaluja hukkien vähentämiseksi. Opinnäytetyö rajattiin runkovaiheeseen, koska hukka on käsitteeltään laaja.
Lean on Toyotan autotehtaalta peräisin oleva toimintastrategia, joka korostaa virtaustehokkuutta perinteisen resurssitehokkuuden sijaan. Lean-ajattelussa kaikki arvoa tuottamattomat asiat, jotka eivät tuota asiakkaalle lisäarvoa, ovat hukkaa. Lean määrittää kahdeksan eri hukan tyyppiä, jota ovat ylituotanto, odottaminen, kuljettaminen, yliprosessointi, varastointi, virheet, liikkuminen ja hyödyntämätön potentiaali.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jonka aineisto kerättiin teemahaastattelujen avulla. Tutkimukseen haastateltiin kolmea työnjohtajaa ja kahta aliurakoitsijaa. Haastattelut suoritettiin henkilökohtaisina tapaamisina Tampereella helmi-huhtikuussa 2019.
Tuloksissa selvisi, että hukan käsite oli monelle vieras. Hukan ajateltiin olevan osa normaalia rakennusprosessia. Rungonvaiheessa todettiin esiintyvän kaikkia hukan eri muotoja. Yleisimmät hukan muodot olivat odottaminen, kuljettaminen ja virheet.
Kehitysehdotuksissa esitetään Lean-ajattelusta sovellettuja työkaluja, joita voidaan käyttää työmailla. Työkalut ovat rakennustuotantoon sovellettuja apuvälineitä, joilla voidaan vähentää runkovaiheen hukkaa. Työkalujen käyttäminen ei itsestään varmista tuotannon parantumista, koska työkalut ovat pieni osa Leania. Muutokset alkavat asenteiden muuttumisella, virtaustehokkuuden suosimisella ja jatkuvan parannuksien avulla.
Lean on Toyotan autotehtaalta peräisin oleva toimintastrategia, joka korostaa virtaustehokkuutta perinteisen resurssitehokkuuden sijaan. Lean-ajattelussa kaikki arvoa tuottamattomat asiat, jotka eivät tuota asiakkaalle lisäarvoa, ovat hukkaa. Lean määrittää kahdeksan eri hukan tyyppiä, jota ovat ylituotanto, odottaminen, kuljettaminen, yliprosessointi, varastointi, virheet, liikkuminen ja hyödyntämätön potentiaali.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jonka aineisto kerättiin teemahaastattelujen avulla. Tutkimukseen haastateltiin kolmea työnjohtajaa ja kahta aliurakoitsijaa. Haastattelut suoritettiin henkilökohtaisina tapaamisina Tampereella helmi-huhtikuussa 2019.
Tuloksissa selvisi, että hukan käsite oli monelle vieras. Hukan ajateltiin olevan osa normaalia rakennusprosessia. Rungonvaiheessa todettiin esiintyvän kaikkia hukan eri muotoja. Yleisimmät hukan muodot olivat odottaminen, kuljettaminen ja virheet.
Kehitysehdotuksissa esitetään Lean-ajattelusta sovellettuja työkaluja, joita voidaan käyttää työmailla. Työkalut ovat rakennustuotantoon sovellettuja apuvälineitä, joilla voidaan vähentää runkovaiheen hukkaa. Työkalujen käyttäminen ei itsestään varmista tuotannon parantumista, koska työkalut ovat pieni osa Leania. Muutokset alkavat asenteiden muuttumisella, virtaustehokkuuden suosimisella ja jatkuvan parannuksien avulla.