Processutveckling av produktionslinje vid ABB
Lund, Simon (2019)
Lund, Simon
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052211193
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052211193
Tiivistelmä
Syftet med detta arbete var att få en bättre översyn på mer komplicerade projekt för GA team i ABB. Genom att bygga upp en Gantt karta över processen för att assistera projektledningen, kan man definiera vad som krävs för att fortsätta i projekt, samt ge en möjlighet till analyser av mål för vidareutveckling. Genom bättre översikt på projektens delmoment görs analys på vilka som är mest kritiska för processens genomförande. Definierandet av kritiska delmoment ger möjlighet till utveckling av hela processen.
Arbetet har formats genom möten som gett input i form av struktur och feedback. Under arbetets gång har en kritisk kedja med omringande moment skapats i MS Project. Därefter har en riskbuffert skapats och delmoment med stor potentiell slagkraft mot projektets slutförande har definierats. Utifrån kritiska delmoment har förslag samt möjlighet till förbättring formats.
Under arbetets gång har en stabil kontakt med ledningsgruppen i fråga upprätthållits. Genom god kontakt har processens struktur gradvist redigerats till att uppnå den slutgiltiga formen i MS Project, som presenterar hur den ser ut i dagsläget.
Arbetet resulterade i en modell som kan användas av ledningsgruppen för att styra projekt inom målgruppen. Övriga resultat är specificering av delmoment med stor osäkerhet samt förbättringsförslag till dessa. The purpose of this thesis was to get a better overview of more complex projects for GA team at ABB. By building a Gantt chart of the process for assisting the project management, one can define what is required to continue with projects and provide an opportunity for analyzes in goals of further development. Through a better overview of the subsections in the project, analyzes are done on them who are the most critical to the completion of the project. The definition of critical parts provides an opportunity to develop the entire process.
This work has been shaped through meetings that have provided input in the form of structure and feedback. During the course of the work a critical chain with related tasks has been created in MS Project. After that, a risk buffer was created and tasks with great potential impact on the completion of the project were defined. Suggestions and possibilities have been formed based on critical parts.
A stable contact with the management team in question has been maintained during this work. Through good contact the structure of the process has gradually been edited to achieve the final form in MS Project, which presents how it looks like in the current situation.
The work resulted in a model that can be used by the management team to manage projects within the target group. Other results are specifications of tasks with great uncertainty and improvement suggestions for these.
Arbetet har formats genom möten som gett input i form av struktur och feedback. Under arbetets gång har en kritisk kedja med omringande moment skapats i MS Project. Därefter har en riskbuffert skapats och delmoment med stor potentiell slagkraft mot projektets slutförande har definierats. Utifrån kritiska delmoment har förslag samt möjlighet till förbättring formats.
Under arbetets gång har en stabil kontakt med ledningsgruppen i fråga upprätthållits. Genom god kontakt har processens struktur gradvist redigerats till att uppnå den slutgiltiga formen i MS Project, som presenterar hur den ser ut i dagsläget.
Arbetet resulterade i en modell som kan användas av ledningsgruppen för att styra projekt inom målgruppen. Övriga resultat är specificering av delmoment med stor osäkerhet samt förbättringsförslag till dessa.
This work has been shaped through meetings that have provided input in the form of structure and feedback. During the course of the work a critical chain with related tasks has been created in MS Project. After that, a risk buffer was created and tasks with great potential impact on the completion of the project were defined. Suggestions and possibilities have been formed based on critical parts.
A stable contact with the management team in question has been maintained during this work. Through good contact the structure of the process has gradually been edited to achieve the final form in MS Project, which presents how it looks like in the current situation.
The work resulted in a model that can be used by the management team to manage projects within the target group. Other results are specifications of tasks with great uncertainty and improvement suggestions for these.