Työmotivaatio ja työhyvinvointi ikääntyvässä työyhteisössä

Abstract

Suomessa työmarkkinoilta poistuu lähitulevaisuudessa enemmän työntekijöitä kuin uusia tulee tilalle. Eläkemenojen osuus on n 13-14 % Suomen bruttokansantuotteesta. Tämä luo haasteet niin yhteiskunnalle kuin yrityksillekin. Eläkeikärajaa on jo nostettu uuden eläkelain tulessa voimaa vuoden 2017 alussa. Kuinka yksittäinen työnantaja voi edistää ja ylläpitää työtekijöiden työhyvinvointia ja terveyttä, jotta tarvittavat lisävuodet työelämässä saavutetaan. Paitsi hyvinvoinnilla myös motivoinnilla on tärkeä merkitys työurien pidentämisessä. Meitä kaikkia motivoi erilaiset sisäiset ja ulkoiset tekijät, kuten persoonallisuus, elämäntilanne ja työolosuhteet.

Opinnäytetyössä tarkastellaan yrityksen Loviisan yksikön työhyvinvoinnin- ja motivaation tilaa. Lisäksi tutkimuksessa kartoitetaan työntekijöiden tämän hetkinen ajatus jatkosta alaeläkeiän saavuttamisen jälkeen. Tutkittavassa yrityksessä keski-ikä on jo yli 54 vuotta ja seuraavan 10-15 vuoden kuluttua noin 80 % työntekijöistä saavuttaa alaeläkeikärajan. Mitkä ovat tekijöitä, jotka motivoisivat työntekijää jatkamaan työuraansa ja mikä on työnantajan rooli?

Työ toteutettiin laadullista tutkimusotetta käyttäen. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua haastattelututkimusta, joka mahdollisti vapaan keskustelun haastateltavien kanssa. Työn teoriaosuus käsittelee työmotivaatiota, työhyvinvointia sekä esimiesten roolia motivaation ja työhyvinvoinnin ylläpitäjänä ja kehittäjänä. Teoriaosuudessa sivutaan myös uutta eläkelakia, lähinnä siihen tulevia muutoksia. Tutkimuksen teoriaa saatiin kirjallisuudesta, aiheeseen liittyvistä julkaisusuista ja aiemmista tutkimuksista. Tuloksien analysoinnissa on käytetty sisällönanalyysia.

Vastaukista kävi selville niin fyysisen kuin psyykkisenkin työhyvinvoinnin tärkeys. Ilman niitä ei kukaan kokenut jaksavansa työtä eläkeikään saakka, saati sitten jatkamaa työelämässä tämän jälkeen. Tärkeitä teemoja niiden ohella olivat oman hyvinvoinnin ylläpitäminen, palautteen saaminen sekä esimiestyö.

Esimiehillä on tärkeä rooli työntekijöiden jaksamisessa ja motivoimisessa. Työntekijöiden tulisi olla yrityksen johtajien ja esimiesten keskipisteessä, koska ilman hyvinvoivia ja motivoituneita työntekijöitä, ei myöskään yritys tee tulosta.