Portfolio management development
Rautanen, Henna (2019)
Rautanen, Henna
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812762
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812762
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoitus on ollut määrittää ja analysoida portfolion johtamisen parhaita käytäntöjä ja onnistumisen edellytyksiä, joita voidaan hyödyntää erityisesti toimeksiantaja yrityksessä kehittämään portfolion hallintaa.
Hyötyjen johtamiseen on kiinnitetty erityisesti huomiota osana portfolion hallintaa. Tutkimuksen lopputuloksena annetaan suositus portfolion hallinnan kehittämisestä ja keskittymisalueista. Tutkimuksen tavoitteena on tarjota suosituksena toimeksiantaja yritykselle valikoima portfolion hallinnan parhaita käytäntöjä otettavaksi käyttöön.
Tutkimusmenetelmä on yhdistelmä SWOT analyysia ja skenaarioita. Nykytila analysoidaan käyttäen SWOT-analyysia. Skenaariomenetelmää on käytetty luomaan vaihtoehtoisia tulevaisuuden skenaarioita. Skenaariot on määritelty SWOT-analyysin tulosten perusteella. Skenaariot analysoidaan vertaamalla skenaarioita nykytilaan. Skenaarioiden perusteella annetaan suosituksia ja vaatimuksia skenaarioiden määrittämän tavoitetilan saavuttamiseksi.
Tutkimuksen perusteella voidaan nähdä, että portfolion hallinta koostuu monista osa-alueista. Kaikki osa alueet ovat riippuvaisia toisistaan. Strategian jalkauttamiseksi, kaikkien osa-alueiden pitää saavuttaa määritelty tavoitetila. Osa-alueet ovat strateginen linjaus, projektien valinta, yksittäisen projektin toimitus, data, projektiportfolion hallintatoimisto, sidosryhmät sekä riskienhallinta.
Vaiheistettu kehitystapa on suositeltava portfolion hallinnan monimutkaisuuden vuoksi. Strategian jalkauttaminen voidaan tehdä onnistuneiden portfolion hallinnan osa-alueiden perusteella. Muutos vaatii ylimmältä johdolta vankkaa sitoutumista uuden toimintatavan jalkauttamiseksi. Ylin johto voidaan nähdä tärkeimpänä sidosryhmänä koska heidän päätöksensä vaikuttavat investointipäätöksiin sekä resurssien kohdentamiseen. Yksittäisten projektien laatu on merkittävä tekijä portfolion onnistumisessa. Projektien hallinnan osaamista ja resursseja tulee hallita sen mukaisesti. Hyötyjen johtaminen voidaan nähdä perustavana osana portfolion hallinnan onnistumista. Hyötyjen johtaminen käytäntönä vaatii yksittäisten projektin keskittymistä hyötyjen hallintaan ja niiden linjaamista strategian kanssa.
Hyötyjen johtamiseen on kiinnitetty erityisesti huomiota osana portfolion hallintaa. Tutkimuksen lopputuloksena annetaan suositus portfolion hallinnan kehittämisestä ja keskittymisalueista. Tutkimuksen tavoitteena on tarjota suosituksena toimeksiantaja yritykselle valikoima portfolion hallinnan parhaita käytäntöjä otettavaksi käyttöön.
Tutkimusmenetelmä on yhdistelmä SWOT analyysia ja skenaarioita. Nykytila analysoidaan käyttäen SWOT-analyysia. Skenaariomenetelmää on käytetty luomaan vaihtoehtoisia tulevaisuuden skenaarioita. Skenaariot on määritelty SWOT-analyysin tulosten perusteella. Skenaariot analysoidaan vertaamalla skenaarioita nykytilaan. Skenaarioiden perusteella annetaan suosituksia ja vaatimuksia skenaarioiden määrittämän tavoitetilan saavuttamiseksi.
Tutkimuksen perusteella voidaan nähdä, että portfolion hallinta koostuu monista osa-alueista. Kaikki osa alueet ovat riippuvaisia toisistaan. Strategian jalkauttamiseksi, kaikkien osa-alueiden pitää saavuttaa määritelty tavoitetila. Osa-alueet ovat strateginen linjaus, projektien valinta, yksittäisen projektin toimitus, data, projektiportfolion hallintatoimisto, sidosryhmät sekä riskienhallinta.
Vaiheistettu kehitystapa on suositeltava portfolion hallinnan monimutkaisuuden vuoksi. Strategian jalkauttaminen voidaan tehdä onnistuneiden portfolion hallinnan osa-alueiden perusteella. Muutos vaatii ylimmältä johdolta vankkaa sitoutumista uuden toimintatavan jalkauttamiseksi. Ylin johto voidaan nähdä tärkeimpänä sidosryhmänä koska heidän päätöksensä vaikuttavat investointipäätöksiin sekä resurssien kohdentamiseen. Yksittäisten projektien laatu on merkittävä tekijä portfolion onnistumisessa. Projektien hallinnan osaamista ja resursseja tulee hallita sen mukaisesti. Hyötyjen johtaminen voidaan nähdä perustavana osana portfolion hallinnan onnistumista. Hyötyjen johtaminen käytäntönä vaatii yksittäisten projektin keskittymistä hyötyjen hallintaan ja niiden linjaamista strategian kanssa.