Case: Käyttöpääoman tarpeen hallinta hankinnan ja varastonhallinnan avulla
Suurnäkki, Saku (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812522
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812522
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia käyttöpääoman hallintaa hankinnan ja materiaalinohjauksen näkökulmasta. Opinnäytetyön toimeksiantaja toimi suomalainen yritys. Yrityksen toimiala on teollinen tuotanto ja kokoonpano. Tavoitteena oli löytää keinoja sitoutuneen käyttöpääoman määrän vähentämiseksi. Tutkimuskysymykset liittyivät käyttöpääoman määrään vähentämisen keinoihin.
Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena ja se suoritettiin harjoittelun ohessa kevään 2019 aikana case-yrityksessä. Tietoja kerättiin yrityksen omasta toiminnanohjausjärjestelmästä, sisäisestä verkosta sekä vapaamuotoisilla haastatteluilla. Kerättyjä tietoja jalostettiin laskemalla niistä saatujen arvojen avulla uudet varmuusvarastotasot sekä tilauspisteet.
Tutkimuksen tuloksina syntyi nimikkeiden ja toimittajien ABC-analyysi ostojen mukaan lajiteltuna. Saatujen tietojen perusteella nimikkeille määritettiin varmuusvarasto ja tilauspiste nykyisillä ostoerillä. Näillä toimenpiteillä vaihto-omaisuuden määrä väheni ja varastonkiertonopeus nousi merkittävästi. Tulosten perusteella yrityksen hankintaa selkeytettiin ja sitoutuneen käyttöpääoman määrä väheni.
Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena ja se suoritettiin harjoittelun ohessa kevään 2019 aikana case-yrityksessä. Tietoja kerättiin yrityksen omasta toiminnanohjausjärjestelmästä, sisäisestä verkosta sekä vapaamuotoisilla haastatteluilla. Kerättyjä tietoja jalostettiin laskemalla niistä saatujen arvojen avulla uudet varmuusvarastotasot sekä tilauspisteet.
Tutkimuksen tuloksina syntyi nimikkeiden ja toimittajien ABC-analyysi ostojen mukaan lajiteltuna. Saatujen tietojen perusteella nimikkeille määritettiin varmuusvarasto ja tilauspiste nykyisillä ostoerillä. Näillä toimenpiteillä vaihto-omaisuuden määrä väheni ja varastonkiertonopeus nousi merkittävästi. Tulosten perusteella yrityksen hankintaa selkeytettiin ja sitoutuneen käyttöpääoman määrä väheni.