Päivittäisen johtamisen prosessi tuotannossa : Orion Oyj
Peci, Leonard (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060214045
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060214045
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena on tutkia Orion Oyj:n johtamiskäytäntöjä tuotannossa. Tarkoituksena on tutkia Orionin päivittäisen johtamisen prosessin nykytilaa ja kehittää prosessia operatiivisen toiminnan tehostamiseksi. Tavoitteena on lopuksi luoda ’’handbook’’ tuotannon johtamisen tueksi Orionin henkilökunnalle, joka pitää sisällään parhaita käytäntöjä päivittäisestä johtamisesta.
Työ koostui monesta eri vaiheista ja sitä tehtiin Orionin jokaisella osastolla tablettituotannosta varastoon. Ensin kartoitettiin päivittäisen johtamisen nykytila tuotannossa seuraamalla jokaisen osastojen palavereja. Lisäksi suoritettiin kirjallisuuskatsaus leaniin ja sovellettiin teoriaa käytäntöön yhdessä Orionin tuotannon johtajien kanssa. Lopuksi dokumentoitiin parhaat käytännöt, jotta niitä voisi hyödyntää ja mahdollisesti kehittää myös tulevaisuudessa.
Lopputuloksena syntyi yhteinen, toimiva ja läpinäkyvä toimintatapa päivittäiseen johtamiseen. Laadittu handbook auttaa minimoimaan osastojen toiminnan välisiä eroja ja luo yhteiset säännöt tuotannon johtamisesta organisaation sisällä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. The topic of this thesis is to study Orion Corporation’s management practices in production. The aim is to inspect the current state of Orion’s daily management process and further develop the process to improve operational efficiency. As a result, the aim is to produce a handbook to support the production management for Orion personnel including the best practices for daily management.
The work consisted of many different stages and was carried out at Orion in each department, from tablet manufacturing to storage. First, the current state of daily management in production was mapped by monitoring the meetings of each department. In addition, a literature review about lean production was carried out and the theory was applied in practice together with Orion’s production managers. Finally, best practices were documented so that they could be utilized and possibly developed in the future.
The result was a common, functional and transparent way of daily management. The created handbook further minimizes differences between departmental activities and creates a common set of rules for managing production within an organization to achieve common goals.
Työ koostui monesta eri vaiheista ja sitä tehtiin Orionin jokaisella osastolla tablettituotannosta varastoon. Ensin kartoitettiin päivittäisen johtamisen nykytila tuotannossa seuraamalla jokaisen osastojen palavereja. Lisäksi suoritettiin kirjallisuuskatsaus leaniin ja sovellettiin teoriaa käytäntöön yhdessä Orionin tuotannon johtajien kanssa. Lopuksi dokumentoitiin parhaat käytännöt, jotta niitä voisi hyödyntää ja mahdollisesti kehittää myös tulevaisuudessa.
Lopputuloksena syntyi yhteinen, toimiva ja läpinäkyvä toimintatapa päivittäiseen johtamiseen. Laadittu handbook auttaa minimoimaan osastojen toiminnan välisiä eroja ja luo yhteiset säännöt tuotannon johtamisesta organisaation sisällä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
The work consisted of many different stages and was carried out at Orion in each department, from tablet manufacturing to storage. First, the current state of daily management in production was mapped by monitoring the meetings of each department. In addition, a literature review about lean production was carried out and the theory was applied in practice together with Orion’s production managers. Finally, best practices were documented so that they could be utilized and possibly developed in the future.
The result was a common, functional and transparent way of daily management. The created handbook further minimizes differences between departmental activities and creates a common set of rules for managing production within an organization to achieve common goals.