Ikäjohtaminen ikääntyvän työntekijän työkyvyn tukena
Ikonen, Leenamaria (2007-12-17)
Ikonen, Leenamaria
Jyväskylän ammattikorkeakoulu JAMK University of Applied Sciences
2007-12-17
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa
henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-1197977939-1
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-1197977939-1
Tiivistelmä
Opinnäyteyön tarkoituksena oli kartoittaa Jyväskylän kaupungin vanhuspalveluiden lähiesimiesten käsityksiä ikäjohtamisesta ja ikääntyviin työntekijöihin liittämiä piirteitä. Työssä selvitettiin keinoja, jotka ikääntyvien työntekijöiden työkyvyn tukemiseen ovat käytössä sekä sitä, miten lähiesimiehet haluaisivat tukea ikääntyvien työntekijöiden työkykyä. Tutkimus on laadullinen eli kvalitatiivinen. Tutkimusaineisto koostuu kuuden lähiesimiehen teemahaastatteluista. Aineisto on analysoitu laadullisella sisällönanalyysillä. Lähiesimiehet näkivät ikääntyvät työntekijät esimiestyön ja työyhteisön voimavarana, mutta toisaalta vahvan näkemyksensä johdosta ristiriitojen aiheuttajina työyhteisössä. Ikääntyneiden työntekijöiden ammatillisina vahvuuksina nähtiin työkokemus, työn organisoinnin ja kehittämisen kyvyt sekä hyvät vuorovaikutustaidot. Työn muutos ja oppiminen mainittiin ikääntyvien työntekijöiden haasteina. Lähiesimiesten mielestä ikääntyvät työntekijät arvostivat työtään ja olivat sitoutuneita ja vastuullisia. Heissä nähtiin toisaalta myös työhön väsymisen ja työstä irrottautumisen piirteitä. Ikääntyviä pidettiin hyvin yksilöllisinä ammatillisen osaamisen, asenteiden sekä terveyden ja toimintakyvyn muutosten suhteen. Haastatteluissa tuli esille runsaasti keinoja, joilla fyysisiin työoloihin, työn sisältöön ja vaatimuksiin, työyhteisöön ja organisaatioon, ammatilliseen osaamiseen sekä terveyden ja toimintakyvyn ylläpitoon oli pyritty vaikuttamaan. Näistä tärkeimpiä olivat työvuorosuunnittelu,tiimityö, ammatilliseen kehittymisen tukeminen, ammatillisen vastuun lisääminen, hyvä vuorovaikutus, avoin keskustelu, ergonomiaan vaikuttaminen apuvälineiden ja koulutuksen avulla, terveyden ylläpitoon kannustaminen, työkierto, yhteistyö työterveyshuollon kanssa sekä kuntoutus yksilön ja työyhteisön hyvinvoinnin edistäjänä. Ikäjohtaminen toteutuu lähiesimiesten mielestä parhaiten työaikajärjestelyissä, vuorovaikutuksessa ja kuntoutusjaksojen hyödyntämisessä, mutta käytössä olevat keinot eivät ole riittäviä. Lähiesimiehet haluaisivat tukea ikääntyvien työntekijöiden työkykyä lyhentämällä työaikaa, yksilöllistämällä työjärjestelyitä ja työaikaa, lisäämällä mahdollisuuksia työkiertoon sekä systemaattisen ikäohjelman avulla.