Työyhteisön muutos : Jyväskylän kaupungin sosiaali- ja terveystoimen organisaatiomuutoksen vaikutus Myllyjärven nuorisokodin työyhteisöön

Abstract

Jyväskylän kaupunki lakkautti yhden nuorisokodin toiminnan kesällä 2006 ohjaten lasten- ja nuortenhuoltolaitosten henkilöstön sijoittumaan uudelleen työhön eri yksiköihin. Tästä seurasi työyhteisöjen muutos. Opinnäytetyössä tutkitaan Myllyjärven nuorisokodin uutta työyhteisöä. Tutkimus on kvalitatiivinen tutkimus, joka toteutetaan puolistrukturoidun teemahaastattelulomakkeen sekä ryhmähaastattelun muodossa. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää nuorisokodin ohjaajien kokemuksia muutoksesta, tutkia sen vaikuttavuutta heidän työtehtäviinsä sekä sitä miten muutokseen on pystytty vaikuttamaan. Tutkimus kartoittaa myös muutoksen vaikutusta ohjaajien työssäjaksamiseen, tutkii ohjaajien mielipiteitä uudesta työyhteisöstä ja siitä miten sitä on johdettu. Tutkimus selvittää myös ohjaajien ajatuksia nuorisokodin tulevaisuudesta. Tutkimuksen luonne on toteava. Siinä ei esiinny kehitysajatuksia, koska tutkimuksemme tarkoitus on tuoda näkyväksi muutosprosessi. Opinnäytetyössä pyritään teorian valossa selittämään ohjaajien kokemuksia ja tunteita. Teoriaosuudessa käsitellään muun muassa työyhteisön kulttuuria, työyhteisöä ja muutosta, muutoskriisiä, muutosvastarintaa, muutosjohtamista sekä muutosta ja työssäjaksamista. Monet ohjaajat kokivat muutoksen ylhäältä päin sanelluksi sekä tarpeettomaksi ja eivät siitä syystä olleet sitoutuneita edistämään muutosta. Muutos nähtiin taloudellisista syistä toteutetuksi, eikä sitä allekirjoitettu, että muutoksen avulla pyrittäisiin edistämään nuorten hyvinvointia ja lastensuojelupalveluiden laatua. Keskeisenä johtopäätöksenä tuloksista voi vetää yhteen ohjaajien muutosvastarinnan eli haluttomuuden muutokseen.

The city of Jyväskylä axed one youth home’s services in 2006. The staffs of the children and youth welfare homes were to relocate themselves to work in different units. This resulted in new working communities. Our Bachelor’s Thesis sets out to explore the new working community of Myllyjärvi youth home. The study is a qualitative study that has been executed as a half structured theme interview form and a group interview. The goal of the study is to clarify the experiences of the youth home’s employees on the change, to study its effects on their work duties and their chances to influence. The effects of the change on work fatigue, on managing and the future are charted. By nature the study is declarative. The experiences and feelings of the employees are explained in the light of our theory. In the theory part the essential subjects from the frame of reference are dealt with. As a major conclusion the study shows that the employees were resistant to the change and unwilling to participate in it.