Ulkomaalaisen työntekijän perehdyttäminen suomalaiseen yhteiskuntaan ja työyhteisöön mentorin avulla
Nina, Sarkki (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060515082
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060515082
Tiivistelmä
Ulkomailta rekrytoitavien perehdyttäminen on pitkä prosessi. Pääsääntöisesti perehdyttäminen kestää koeajan, mutta ulkomailta tulevien työntekijöiden perehdyttäminen kestää jopa vuoden. Ulkomailta rekrytoitavien työntekijöiden määrä on kasvussa. Suomalaiseen yhteiskuntaan ja työyhteisöön sopeutuminen jää usein työntekijän omalle vastuulle.
Tämä opinnäytetyö on toteutettu toiminnallisena opinnäytetyönä. Opinnäytetyön produktina on tehty suunnitelma ulkomaalaisten työntekijöiden perehdyttämiseen sekä mentorointiohjelma, jonka avulla perehdyttämien voitaisiin toteuttaa.
Opinnäytetyön tietoperusta koostuu perehdyttämisestä, kotouttamisesta sekä mentoroinnista.
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda suunnitelma, miten ulkomailta rekrytoitava työntekijä voidaan perehdyttää Suomeen ja suomalaiseen yhteiskuntaan mentoroinnin avulla. Suunnitelmat tehtiin työntekijän näkökulmasta. Produktia varten haastateltiin kahta ulkomaille muuttanutta suomalaista. Täten saatiin konkreettista tietoa siitä, millaista tukea ja apua he olisivat kaivanneet kotoutumisen aikana.
Opinnäytetyön aiheen taustalla oli kotouttamisopas, joka oli tehty keväällä 2018. Tässä opinnäytetyössä haluttiin jatkojalostaa ideaa ja kehittää käytännöllinen malli, jolla voidaan auttaa yrityksiä miettimään palkattavien ulkomaalaisten työntekijöidensä perehtymistä suomalaiseen työyhteisöön ja yhteiskuntaan. Opinnäytetyöprosessi aloitettiin lähdekirjallisuuteen tutustumalla, jonka pohjalta perehdytys- ja mentorointisuunnitelma tehtiin.
Koko opinnäytetyön kohderyhmänä ovat yritykset, joissa ei ole aikaisemmin ollut mentorointiohjelmaa ulkomaalaisten perehdyttämisessä. Tavoitteena oli luoda suunnitelma, jota eri yritykset voisivat hyödyntää toimialasta tai paikasta riippumatta.
Perehdytys-ja mentorointisuunnitelmasta on pyritty tekemään mahdollisimman monikäyttöinen ja käytännönläheinen. Opinnäytetyössä on myös pohdittu sitä, miten kotouttamisprosessia voitaisiin tulevaisuudessa kehittää digitaalisten ratkaisujen avulla.
Tämä opinnäytetyö on toteutettu toiminnallisena opinnäytetyönä. Opinnäytetyön produktina on tehty suunnitelma ulkomaalaisten työntekijöiden perehdyttämiseen sekä mentorointiohjelma, jonka avulla perehdyttämien voitaisiin toteuttaa.
Opinnäytetyön tietoperusta koostuu perehdyttämisestä, kotouttamisesta sekä mentoroinnista.
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda suunnitelma, miten ulkomailta rekrytoitava työntekijä voidaan perehdyttää Suomeen ja suomalaiseen yhteiskuntaan mentoroinnin avulla. Suunnitelmat tehtiin työntekijän näkökulmasta. Produktia varten haastateltiin kahta ulkomaille muuttanutta suomalaista. Täten saatiin konkreettista tietoa siitä, millaista tukea ja apua he olisivat kaivanneet kotoutumisen aikana.
Opinnäytetyön aiheen taustalla oli kotouttamisopas, joka oli tehty keväällä 2018. Tässä opinnäytetyössä haluttiin jatkojalostaa ideaa ja kehittää käytännöllinen malli, jolla voidaan auttaa yrityksiä miettimään palkattavien ulkomaalaisten työntekijöidensä perehtymistä suomalaiseen työyhteisöön ja yhteiskuntaan. Opinnäytetyöprosessi aloitettiin lähdekirjallisuuteen tutustumalla, jonka pohjalta perehdytys- ja mentorointisuunnitelma tehtiin.
Koko opinnäytetyön kohderyhmänä ovat yritykset, joissa ei ole aikaisemmin ollut mentorointiohjelmaa ulkomaalaisten perehdyttämisessä. Tavoitteena oli luoda suunnitelma, jota eri yritykset voisivat hyödyntää toimialasta tai paikasta riippumatta.
Perehdytys-ja mentorointisuunnitelmasta on pyritty tekemään mahdollisimman monikäyttöinen ja käytännönläheinen. Opinnäytetyössä on myös pohdittu sitä, miten kotouttamisprosessia voitaisiin tulevaisuudessa kehittää digitaalisten ratkaisujen avulla.