Analyysi Huutokosken taimistosta : Taimistolle tehtiin toimintasuunnitelma vuoteen 2015 asti

Abstract

Työn tavoitteena oli tehdä toimintasuunnitelma Huutokosken Taimistolle vuoteen 2015 asti. Opinnäytteessä keskityttiin seuraaviin alueisiin: Johtaminen ja strategiat, verkostot, taimistojen toimiala ja mahdollisiin yhteityö mahdollisuuksiin. Vierailuja tehtiin Suomen suurimille taimistoille, joidenka avulla kartoitettiin Suomen taimistojen tilannetta ja saatiin kokonaiskuva Suomen taimistojen toimialasta. Toimeksianto tuli Huutokosken Taimistolta ja päätavoite oli luoda strategia Huutokosken Taimistolle. Samalla piti tehdä päätös mihin keskitytään ja mitä jätetään pois tuotannosta. Teimme strategian vuoteen 2015 asti sekä supistimme tuote valikoimaa. Taloudellinen tarkastelu oli toinen päätavoite. Tarkasteltiin taloudellista tilannetta ja asetettiin rahalliset tavoitteet vuoteen 2015 asti. Tulin siihen loppu tulokseen, että Suomen taimistojen tuotanto tehokuuden parantaminen vaatii eri taimistoilta keskittymistä tiettyihin artikkeleihin, silloin voi specialisoitua ja olla tehokas siinä mitä tuottaa. Ongelmana on vain, että kukaan suurempi taimisto ei halua olla riipuvainen toisesta taimistosta. Nyt siis kaikilla Suomen suurimilla taimistoilla on vähän kaikkea ja kaikille. Hollannissa taimistot ovat erikoistuneet niin, että tuotanto on jaettu monelle eri taimistoille ja jopa myyntitaimistot ovat omia yksiköitä. Tässä tilanteessa taimistot voivat keskittyä tiettyyn alueeseen logistisessa ketjussa ja hioa kaikki pienetkin yksityiskohdat toimiviksi käytännöiksi. Näin erikoistunut käytäntö ei kuitenkaa Suomessa toimi, sillä taimi kauppa Suomessa on paljon vähäisempää kuin Hollannin, johtuen mm. lyhemmästä kasvu kaudesta (Hollannissa taimi kasvaa 2,5 vuodessa samaan mittaan kuin Suomessa 4 vuodessa).

The goal of the research was to create an operating plan for Huutokosken Taimisto until the year 2015. In this thesis the following themes were focused on: management and strategies, networks, the branch of business in plant nursery and co-operation possibilities. The Finland’s largest plant nurseries were visited and the situation of Finnish nurseries was made clear. This research was assigned by Huutokosken Taimisto and the main goal was to create a strategy for the company. In the same time it was important to decide with items were focused on, and which items were removed from the production. The strategy was made until the year 2015 and the product assortment was reduced. Another main goal was the financial observation. Financial goals were set until the year 2015. After finishing this thesis, the conclusion was that in order to improve the efficiency the Finnish nurseries must focus on certain articles. Only then can the nursery specify itself and be efficient with its products. The problem is that none of the bigger nurseries want to be dependent on another nursery. In Holland the nurseries have specified so that the production has divided into many separate nurseries and even the seller nurseries are individual units, so that they can be as efficient as possible in they own area. This much specification is not possible in Finland, because potential market is much smaller than in Holland due to the shorter growing season.