Työyhteisön muutos: jatkotutkimus Jyväskylän kaupungin sosiaali- ja terveystoimen vuoden 2006 organisaatiomuutoksen vaikutuksesta Myllyjärven nuorisokodin työyhteisöön

Abstract

Myllyjärven nuorisokoti tilasi opinnäytetyön, jonka tarkoituksena oli kartoittaa Myllyjärven nuorisokodin työntekijöiden ajatuksia vuonna 2006 alkaneen Jyväskylän kaupungin sosiaali- ja terveystoimen organisaatiomuutoksen jälkeisestä ajasta joulukuuhun 2007 asti. Opinnäytetyö on jatkotutkimus Kivimäen ja Peltosen (2007) opinnäytteelle, joka käsitteli organisaatiomuutoksen myötä syntynyttä Myllyjärven nuorisokodin uutta työyhteisöä. Laadullisessa opinnäytetyössä selvitettiin ryhmähaastattelujen ja kyselylomakkeiden avulla, miten Myllyjärven nuorisokodin työyhteisön muutos näkyi työtehtävissä, työyhteisössä, johtajuuden toteutumisessa sekä työssäjaksamisessa ja miten muutoksesta oli selvitty. Lisäksi opinnäytetyössä tarkasteltiin työntekijöiden ajatuksia kuluneesta vuodesta, tulevaisuuden näkymistä sekä muutosta koskevista tutkimuksista. Haastatteluissa esiintyi runsaasti erilaisia vastauksia ja näkökulmia. Muutoksen koettiin lisänneen työn määrää kehittämisen ja uusien työtapojen myötä, perustyön kuitenkin säilyessä samana. Suurin osa tutkimukseen osallistuneista koki työyhteisön kehittyneen ja ilmapiirin parantuneen, mutta yhteisen linjan toivottiin yhä kehittyvän. Lisäksi esiin nousi työntekijöiden motivoituneisuus työyhteisön ja uusien työtapojen kehittämiseen. Vastaajat kertoivat johtajuuden toteutuneen vaihtelevasti ja olleen epävarmaa, mihin myös johtajuuden jakautuminen oli vaikuttanut. Suuri osa tutkimukseen osallistuneista kertoi muutoksen vaikuttaneen työssäjaksamiseen ja selviytymiskeinoina valtaosa mainitsi työyhteisöstä saadun tuen sekä yksityiselämän. Edelliseen tutkimukseen verrattuna työyhteisön kehitys oli nähtävissä ja työyhteisön kulttuuri oli alkanut muotoutua.

The Myllyjärvi Youth home ordered a Bachelor’s Thesis to survey their employees’ thoughts of the year subsequent to the organizational change in Social and Health Services of the city of Jyväskylä in 2006. This Bachelor’s Thesis is further study for the thesis of Kivimäki and Peltonen (2007), which explored the Myllyjärvi Youth home’s new working community generated by the organizational change. This qualitative study was conducted using group interviews and questionnaires. The aim was to find out how the organizational change could be seen in tasks, working community, realization of the management, the wellbeing at work and how the change had been coped with. Furthermore the study explored the employees’ thoughts about the past year and their future expectations as well as studies concerning change. There occurred many different answers and perspectives in the interviews. The change had brought on development and new working methods and thereby increased the workload while the basic work had stayed the same. Majority of the interviewees felt that the working community and the atmosphere had changed for the better, but still they hoped for some development with the common policy. Additionally the employees’ high motivation towards the development of the working community and new working methods could be seen in the study. The management had been divided and was therefore diverse and uncertain. Many answerers felt that the change had affected their wellbeing at work. Most of them mentioned that support from the working community and private life had helped them cope. In comparison with the earlier study there was to be seen development in the working community and the culture of the working community had started to take shape.