Vetovoimainen sairaala - aineeton palkitseminen osa työhyvinvointia
Kärkkäinen, Mari (2010)
Kärkkäinen, Mari
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010101513723
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010101513723
Tiivistelmä
Amerikassa kehitetystä magneettisairaala-mallista haetaan suuntaviivoja Suomen terveydenhuollon
vetovoimaisuuden lisäämiseksi. Vetovoimaisen sairaalan piirteissä korostuu johtamisen ohella muun
muassa työntekijöiden aineeton palkitseminen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata hoitotyön lähijohtajien käsityksiä aineettomasta palkitsemisesta.
Tavoitteena oli selvittää hoitotyön lähijohtajien näkemyksiä aineettomista palkitsemismenetelmistä
ja niiden hyödynnettävyydestä omassa johtamistyössä.
Tutkimusaineisto kerättiin keväällä 2010 sähköisellä kyselylomakkeella Keski-Suomen sairaanhoitopiirin
konservatiivisen, operatiivisen, psykiatrian ja päivystyksen toimialueiden osastojen ja poliklinikoiden
hoitotyön lähijohtajilta. Hoitotyön lähijohtajilla tarkoitettiin osastonhoitajia ja apulaisosastonhoitajia.
Vastausprosentti oli 62 % (n = 61). Aineisto analysoitiin Digium Enterprise− ohjelmalla.
Hoitotyön lähijohtajat arvioivat aineettoman palkitsemisen tärkeäksi osaksi niin työntekijän palkitsemista
kuin omaa johtamistyötään. Menetelmistä käytetyimpiä ovat työajan järjestelyt, työajan
joustot ja kiitos. Vähiten käytettyjä ovat arvostuksen osoittamien valtuuksien lisäämisellä, kehittymismahdollisuudet
ja palautteenanto.
Johtopäätöksenä todettiin, että aineeton palkitseminen on tärkeä osa vetovoimaista organisaatiota.
Hoitotyön lähijohtajille on mahdollistettava laajamittaisempi aineettoman palkitsemisen menetelmien
käyttäminen ja resursseja on kohdennettava erityisesti palautejärjestelmien kehittämiseen
vetovoimaisuuden lisäämiseksi. Vetovoimaisen sairaalan piirteissä korostuu johtamisen ohella muun
muassa työntekijöiden aineeton palkitseminen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata hoitotyön lähijohtajien käsityksiä aineettomasta palkitsemisesta.
Tavoitteena oli selvittää hoitotyön lähijohtajien näkemyksiä aineettomista palkitsemismenetelmistä
ja niiden hyödynnettävyydestä omassa johtamistyössä.
Tutkimusaineisto kerättiin keväällä 2010 sähköisellä kyselylomakkeella Keski-Suomen sairaanhoitopiirin
konservatiivisen, operatiivisen, psykiatrian ja päivystyksen toimialueiden osastojen ja poliklinikoiden
hoitotyön lähijohtajilta. Hoitotyön lähijohtajilla tarkoitettiin osastonhoitajia ja apulaisosastonhoitajia.
Vastausprosentti oli 62 % (n = 61). Aineisto analysoitiin Digium Enterprise− ohjelmalla.
Hoitotyön lähijohtajat arvioivat aineettoman palkitsemisen tärkeäksi osaksi niin työntekijän palkitsemista
kuin omaa johtamistyötään. Menetelmistä käytetyimpiä ovat työajan järjestelyt, työajan
joustot ja kiitos. Vähiten käytettyjä ovat arvostuksen osoittamien valtuuksien lisäämisellä, kehittymismahdollisuudet
ja palautteenanto.
Johtopäätöksenä todettiin, että aineeton palkitseminen on tärkeä osa vetovoimaista organisaatiota.
Hoitotyön lähijohtajille on mahdollistettava laajamittaisempi aineettoman palkitsemisen menetelmien
käyttäminen ja resursseja on kohdennettava erityisesti palautejärjestelmien kehittämiseen