Eettinen ja arvojohtaminen johtamisessa

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena oli eettinen ja arvojohtaminen organisaatiossa. Tarkoituksena oli selvittää, mitä on eettinen johtaminen ja arvojohtaminen, ja miten ne liittyvät aikaisempiin johtamiskäsityksiin ja -menetelmiin. Lisäksi tarkoituksena oli saada selville, miten eettistä ja arvojohtamista voidaan käyttää arkipäivän johtamisessa hyväksi, sekä miten nämä voidaan ottaa käyttöön yksittäisessä organisaatiossa. Tarkastelussa kiinnitettiin huomiota myös siihen, mikä merkitys näillä johtamismalleilla on tulokseen. Aihe on nykypäivänä ajankohtainen, sillä yrityksien ja organisaatioiden toiminnalle on asetettu erilaisia vastuita, kuten esimerkiksi sosiaalinen vastuu ja yhteiskuntavastuu. Kun pohditaan vääryyttä, moraalittomuutta ja epäoikeudenmukaisuutta, tulisi pohtia myös eettisiä arvoja. Yritysten ja organisaatioiden katsotaan olevan koneita, joilla ei ole moraalia ja etiikkaa. Työyhteisön jäsenillä kuitenkin nämä on ja tällöin yrityksiä ja organisaatioita voidaankin kutsua vastuullisiksi ja eettisiksi. Eettinen toimintatapa tuo tullessaan kilpailuetua, mutta eettisten arvojen läpimurto yrityksissä vaatii tukea työntekijöiltä ja myös kuluttajilta. Valta-osa johtajista varmasti pyrkii oikeudenmukaiseen toimintatapaan, mutta usein kuitenkin ajatellaan, että liiketoiminnassa ei ole tilaa eettisille pohdinnoille tai moraalisten periaatteiden soveltamiselle. Eettisen johtamisotteen harjoittaminen vaatiikin johtajalta vahvaa uskoa ja rohkeaa uudelle altistumista sekä oman työn järjestelmällistä uudelleenmuotoilua. Arvojohtaja, joka aikoo saada arvojohtamisen toimimaan omalla vastuualueellaan, joutuu ajattelemaan johtamiskäytäntönsä uudelleen. Määrittelemällä itselleen arvot, sekä organisaatio että johtaja viestittävät, niin henkilöstölleen kuin muille sidosryhmilleen viestin siitä, mitä organisaatio arvostaa. On se sitten taloudellisia arvoja tai asiakasarvoja, niin viesti leviää organisaation sisällä ja ulkopuolella. Jotta organisaation sisällä arvojen määrittämisestä saataisiin mahdollisimman paljon irti, on niiden määrittäminen tehtävä niin yleisellä kuin yksilötasollakin. Eettinen ja arvojohtaminen vaikuttaa alaisten hyvinvointiin, henkiseen ja fyysiseen terveyteen, sekä eettisten arvojen mukaisesti tehtyihin päätöksiin, joiden takana voi suoraselkäisesti seistä. Eettinen ja arvojohtaminen ei pitäisi olla erillinen projekti, vaan jokapäiväinen integroitu osa johtamista.

The purpose of this thesis was ethical and value-based leadership and management. The purpose was to explain what is ethical and value-based leadership and how do they relate to earlier conceptions of management and management procedures. Furthermore, my purpose was to discover how ethical and value leadership can be used in one specific organization. Special attention was also paid in, to the meaning and effect these management models can have. This subject is nowadays current, because organizations and companies have new kinds of responsibilities, such as social responsibility and community responsibility. While being concerned about injustice, immorality and inequality, we should also be concerned about ethics. Corporations and organizations are machines, without morality or ethics. The person who operates the machine however does, and thus businesses and organizations can be called responsible and ethical. An ethical mode of operation brings a competitive advantage, but the breakthrough of ethical values needs support from employees and consumers. The majority of managers definitely aim for an ethical mode of operation. However it is often thought that there is no room for ethics or morality in business. Implementing ethical leadership requires strong belief, courage to face new things and reorganizing working methods. A value manager, who wants to get value leadership to work, has to redefine his or her own leadership. By defining values, both the organization and the manager send a message to the subordinates and other reference groups about the values the organization believes in. Whether it is of financial value or customer value, the message will spread both inside and outside of the organization. In order to gain as much as possible from it inside the organization, it is necessary to define the values on general and individual levels. If this succeeds, both ethical managers and value managers have affected the wellbeing of their employees and their mental and physical health. They have also done decisions based on ethical values, behind of which they can proudly stand. Ethical and value-based leadership should not be a separate project. Instead, they should be an everyday part of management.