Esimiehen voimavarojen tukeminen työnohjauksen keinoin

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia työnohjauksen keinoja tukea esimiestyötä ja esimiehen voimavaroja. Tavoitteena oli selvittää millä tavoin esimiehet voisivat hyötyä työnohjauksesta ylläpitääkseen ja vahvistaakseen omia voimavarojaan sekä myös selvittää mitä keinoja tai välineitä esimies voi työnohjauksessa saada tukemaan esimiestyötään ja omaa jaksamistaan. Tavoitteena oli myös tutkia millä tavoin työnohjauksella voidaan edistää esimiehen itsetuntemusta sekä parantaa hänen vuorovaikutustaitojaan.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys keskittyi esimiestyön vastuisiin sekä haasteisiin, esimiehen työhyvinvointiin, voimavaroihin, itsetuntemukseen ja vuorovaikutukseen. Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin myös työnohjauksen ja esimiesten työnohjauksen perusteita.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastatteluihin osallistui Keski-Suomesta neljä koulutettua työnohjaajaa, jotka ovat työnohjanneet esimiehiä. Haastattelut toteutettiin joulukuussa 2018 ja maaliskuussa 2019.

Tutkimustulosten perusteella työnohjaus voi toimia esimiehen itsetuntemuksen ja vuorovaikutustaitojen kehittämisen välineenä. Työnohjauksessa käsitellään ja tutkitaan ohjattavan persoonallisia vahvuuksia itsetuntemuksen lisäämiseksi. Työnohjauksella voidaan myös kehittää esimiehen toimintatapoja työelämän erilaisissa tilanteissa ja edistää hänen johtamistaitojaan. Työnohjauksessa voidaan tunnistaa omia voimavaroja ja löytää yhteisen pohtimisen sekä keskustelun avulla mielekkäitä keinoja, joilla voimavaroja voidaan edelleen vahvistaa. Työnohjauksessa käsitellään tunnetaitoja ja keskustellaan myös ihan kokonaishyvinvointiin ja jaksamiseen liittyvistä perusasioista.