Työmaan kustannustarkkailun kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää kohdeyrityksen työmaan kustannustarkkailua. Työn tilaajana toimi MM-Yritysrakentaja Oy. Työn tilaaja oli havainnut toiminnan olevan kannattamatonta ja uskoi syiden löytyvän osittain työmaan kustannustarkkailusta. Päätavoitteena työssä oli löytää kohdeyrityksen työmaan kustannustarkkailun ongelmakohdat, tuoda ne esille ja esittää ratkaisutoimenpiteitä löytyneiden ongelmakohtien poistamiseksi. Työmaan kustannustarkkailun lisäksi työssä perehdyttiin luotettavaan kustannusten ennustettavuuteen.

Kohdeyrityksen työmaan kustannustarkkailun ongelmakohdat ja ratkaisuehdotukset löydettiin työn tekijän omakohtaisen kokemuksen, kyselytutkimuksen ja alan kirjallisuuden avulla. Kyselytutkimuksen avulla selvitettiin yrityksen toimihenkilöiden näkemyksiä työmaan kustannustarkkailusta ja kustannusten ennustamisesta. Kyselytutkimuksen ja työn tekijän omakohtaisen kokemuksen perusteella löydettiin yrityksen työmaan kustannustarkkailun suorittamisesta asiakokonaisuudet, joita työssä käsitellään. Ongelmakohtien ratkaisuehdotukset perustuvat kyselytutkimuksesta ja alan kirjallisuudesta saatuihin tietoihin. Työn teoriaosuudessa käsitellään alan kirjallisuuden avulla toimivan työmaan kustannustarkkailun ja luotettavan työmaan kustannusten ennustamisen keinoja. Ennen rakentamisvaihetta tapahtuva kustannustarkkailu on rajattu pois tästä opinnäytetyöstä. Sitä kuitenkin käsitellään työn teoriaosuudessa kokonaiskuvan ja kustannustarkkailuun liittyvien käsitteiden hahmottamisen kannalta.

Työssä löydettiin kohdeyrityksen työmaan kustannustarkkailun ongelmakohtia ja näille ongelmakohdille esitettiin ratkaisuehdotuksia. Lisäksi oheistuotteena syntyi työmaan kustannustarkkailun prosessikaavio, jonka tarkoitus oli yhdenmukaistaa yrityksen toimintatapoja työmaan kustannustarkkailun osalta. Prosessikaavion oli tarkoitus ohjata yrityksen toimihenkilöitä kustannustarkkailun tehtävissä. Ratkaisuehdotuksia ja prosessikaavion toimintaa ei ehditty testata käytännön työssä ennen kohdeyrityksen konkurssia. Ratkaisuehdotuksia tulee testata käytännön työssä, jotta nähdään toimivatko ne. Koekäytön aikana toimintatapoja tulee tarkastella erittäin tarkasti, jotta niiden mahdolliset puutteet havaitaan ja tarvittaessa niitä tulee jatkokehittää.