Osaamisen johtaminen : toimintamalli esimiestyöhön
Ylihaavisto, Päivi (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061316851
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061316851
Tiivistelmä
Projektin tavoitteena oli kehittää osaamisen johtamista Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitoksen (EPLL) Salon päivystyksessä. Osaamisen johtamisella tässä tarkoitetaan osaamisen varmistamista ja kehittämistä organisaation strategisten tavoitteiden mukaisesti. Kehittämisprojektin tarkoituksena oli osaamisen hallintaan ja johtamiseen vaikuttavien keskeisten tekijöiden kuvaaminen.
Menetelminä tässä kehittämisprojektissa oli dialoginen keskustelu ja aivoriihi, joissa osallistujina olivat työryhmän jäsenistä (2 osastonhoitajaa sekä perehdytys- ja koulutuskoordinaattori) koostuva projektiryhmä. Kehittämistä ohjasi kirjallisuuskatsauksen tuloksena määritellyt keskeiset tekijät: organisaation strategia, ydinosaaminen, osaamisen tavoitteet sekä osaamisen johtamisen keinot. Projektissa käytettiin lisäksi SWOT-analyysiä, jonka avulla arvioitiin osaamisen johtamisen nykytilan sekä uuden toimintamallin vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat.
Kehittämisprojektin tuotos oli osaamisen hallinnan menetelmien ja johtamisen toimintamalli esimiestyöhön. Kehittämisprojektista saatuja tietoja ja materiaaleja hyödynnetään esimiestyön kehittämisessä sekä yksikön osaamisen suunnittelussa ja johtamisessa. The aim of the project was to develop knowledge management at the Emergency and Accident (EPLL) department in Salo. Knowledge management means here ensuring and developing expertise in accordance with the organisation's strategic goals. The purpose of the development project was to describe the key factors influencing the management of competences and cumulative knowledge.
As a method for this development project, there was a dialogue and a brainstorming session with a project team composed of members of the working group (2 departmental nurses and an orientation and training coordinator). Development was guided by the key factors identified in the literature review: organizational strategy, core competence, competence goals, and skills management tools. In addition, the project used SWOT analysis to assess the current state of knowledge management and the strengths and weaknesses of the new operating model, as well as opportunities and threats.
The output of the development project was the knowledge management method and management model for managerial work. The information and materials obtained from the development project will be utilized in the development of supervisor work and in the planning and management of the unit's expertise.
Menetelminä tässä kehittämisprojektissa oli dialoginen keskustelu ja aivoriihi, joissa osallistujina olivat työryhmän jäsenistä (2 osastonhoitajaa sekä perehdytys- ja koulutuskoordinaattori) koostuva projektiryhmä. Kehittämistä ohjasi kirjallisuuskatsauksen tuloksena määritellyt keskeiset tekijät: organisaation strategia, ydinosaaminen, osaamisen tavoitteet sekä osaamisen johtamisen keinot. Projektissa käytettiin lisäksi SWOT-analyysiä, jonka avulla arvioitiin osaamisen johtamisen nykytilan sekä uuden toimintamallin vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat.
Kehittämisprojektin tuotos oli osaamisen hallinnan menetelmien ja johtamisen toimintamalli esimiestyöhön. Kehittämisprojektista saatuja tietoja ja materiaaleja hyödynnetään esimiestyön kehittämisessä sekä yksikön osaamisen suunnittelussa ja johtamisessa.
As a method for this development project, there was a dialogue and a brainstorming session with a project team composed of members of the working group (2 departmental nurses and an orientation and training coordinator). Development was guided by the key factors identified in the literature review: organizational strategy, core competence, competence goals, and skills management tools. In addition, the project used SWOT analysis to assess the current state of knowledge management and the strengths and weaknesses of the new operating model, as well as opportunities and threats.
The output of the development project was the knowledge management method and management model for managerial work. The information and materials obtained from the development project will be utilized in the development of supervisor work and in the planning and management of the unit's expertise.