Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Henkilöstön motivointi ja motivaatio
Piippo, Jenni (2019)
Piippo, Jenni
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061717122
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061717122
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käsitellään esimiestyön kokonaisuuteen kuuluvaa osa-aluetta henkilöstön motivointi ja motivaatio. Opinnäytetyön tavoitteena on antaa tietoa henkilöstön motivoinnin keinoista ja motivaatioon vaikuttavista tekijöistä. Tarkoituksena on antaa tarkempaa tietoa myös muutamista motivaation keinoista, kuten palautteen antamisesta. Lisäksi opinnäytetyössä käsitellään, miten työhön perehdyttäminen vaikuttaa motivaatioon, ja millainen merkitys sitouttamisella on motivoinnissa. Teorian lopussa käydään läpi työhyvinvointia ja työpaikalla esiintyviä ongelmia.
Teorian lisäksi opinnäytetyöhön on liitetty tutkimus yhteistyössä yrityksen X kanssa. Tutkimuksessa tutkimme haastattelun ja kyselyn avulla yrityksen henkilöstön motivaation tämän hetkistä tilaa, sekä kuinka motivointia voitaisiin kehittää. Lopullinen tarkoitus on antaa yritykselle ideoita henkilöstön motivaation parantamiseksi ja motivoinnin kehittämiseksi.
Opinnäytetyön tuloksina voidaan todeta, että hyvän motivaation aikaansaaminen on mahdollista, mutta se vaatii, että henkilöllä on omaa tahtoa parempaan motivaatioon, sekä yrityksen ja esimiehen tukea motivointiin. Motivointia suunnitellessa ja toteuttaessa on tärkeää ottaa huomioon, että jokainen työntekijä on yksilö ja kaikki motivaatiokeinot eivät toimi jokaiseen. Vaikka ulkoisen motivaation keinot ovat tunnetumpia, on sisäisen motivaation vaikutus suurempi ja pidemmän päälle kannattavampi. This thesis discusses the motivation of the personnel within the scope of supervisor work. The aim of the thesis is to provide information on the means of motivating employees and the factors that influence motivation. The purpose is also to provide more detailed information on some of the means of motivation, i.e. giving feedback.
In addition, the thesis deals with how motivation is influenced by induction and points out what is the significance of employee engagements in motivation. At the end of the theory, wellbeing at work and problems at the workplace are also reviewed. In addition to the theory, the thesis is combines practice in collaboration with company X. The survey looks into the current state of the company's employees' motivation through interviews and surveys, and suggests how motivation could be developed. The ultimate goal is to give the company ideas of improving and develop the motivation of the staff.
As a result of the thesis, it is possible to achieve good motivation, but it requires that the person has his or her own will for better motivation, as well as the support from the company and the supervisor. When designing and implementing motivation, it is important to take into account that every employee is an individual and that all motivation measures do not work for everyone. Although the means of external motivation are better known, the effect of internal motivation is greater and more profitable over the longer run.
Teorian lisäksi opinnäytetyöhön on liitetty tutkimus yhteistyössä yrityksen X kanssa. Tutkimuksessa tutkimme haastattelun ja kyselyn avulla yrityksen henkilöstön motivaation tämän hetkistä tilaa, sekä kuinka motivointia voitaisiin kehittää. Lopullinen tarkoitus on antaa yritykselle ideoita henkilöstön motivaation parantamiseksi ja motivoinnin kehittämiseksi.
Opinnäytetyön tuloksina voidaan todeta, että hyvän motivaation aikaansaaminen on mahdollista, mutta se vaatii, että henkilöllä on omaa tahtoa parempaan motivaatioon, sekä yrityksen ja esimiehen tukea motivointiin. Motivointia suunnitellessa ja toteuttaessa on tärkeää ottaa huomioon, että jokainen työntekijä on yksilö ja kaikki motivaatiokeinot eivät toimi jokaiseen. Vaikka ulkoisen motivaation keinot ovat tunnetumpia, on sisäisen motivaation vaikutus suurempi ja pidemmän päälle kannattavampi.
In addition, the thesis deals with how motivation is influenced by induction and points out what is the significance of employee engagements in motivation. At the end of the theory, wellbeing at work and problems at the workplace are also reviewed. In addition to the theory, the thesis is combines practice in collaboration with company X. The survey looks into the current state of the company's employees' motivation through interviews and surveys, and suggests how motivation could be developed. The ultimate goal is to give the company ideas of improving and develop the motivation of the staff.
As a result of the thesis, it is possible to achieve good motivation, but it requires that the person has his or her own will for better motivation, as well as the support from the company and the supervisor. When designing and implementing motivation, it is important to take into account that every employee is an individual and that all motivation measures do not work for everyone. Although the means of external motivation are better known, the effect of internal motivation is greater and more profitable over the longer run.