Kulttuurisen nuorisotyön hankkeen vakiinnuttaminen : Case: Rock Academy Finland Vol. 2
Ruotsalainen, Petteri (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061817330
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061817330
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee kulttuurisen nuorisotyön hankkeessa kehitettyjen toimintamallien vakiinnuttamista sitä toteuttavaan organisaatioon. Rock Academy Finland -hankkeen ongelmaksi muodostui aiemmalla hankekaudella se, että suurimmassa osassa mukana olleita organisaatioita toiminta päättyi hankerahoituksen myötä. Hanke sai jatkoa vuonna 2019 nimellä Rock Academy Finland Vol. 2 ja tämän opinnäytteen tavoitteena oli selvittää, mitkä käytänteet vaikuttavat kyseisen hankkeen vakiinnuttamiseen.
Opinnäytetyö on työelämälähtöinen ja sen toimeksiantaja on Turun kaupungin vapaa-aikatoimiala/nuorisopalvelut. Työn tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua ja aineisto analysoitiin käyttäen hyväksi teemoittelua. Työssä haastateltiin yhteensä kymmentä henkilöä, jotka ovat työskennelleet Rock Academy Finland -toimintamallia toteuttaneissa organisaatioissa. Kaikki haastattelut toteutettiin helmikuun 2019 aikana ja aineisto analysoitiin saman vuoden helmi-maaliskuun aikana.
Haastatteluaineiston perusteella Rock Academy Finland -toiminnan vakiinnuttamiseen vaikutti pääosin neljä tekijää: 1) tila- ja henkilöresurssien riittävyys, 2) toiminnan laadukkuus nuorten näkökulmasta, 3) nuorisotyön vaikuttavuus toiminnassa sekä 4) viestintä, jota tässä kontekstissa tarkasteltiin pääosin kohderyhmän tavoittamisen mutta osittain myös toiminnan uskottavuuden kannalta. Tutkimus saavutti tavoitteensa hankkeen vakiinnuttamiseen liittyvien käytänteiden selvittämisessä, joten työstä on hyötyä sen tilaajalle. Lisäksi tutkija tulee jatkossa hyödyntämään opinnäytetyön tuloksia kyseisen hankkeen vakiinnuttamiseen tähtäävän työkalun kehittämisessä.
Hankkeiden vakiinnuttaminen on hankalaa, sillä hanketyöskentely on hyvin usein kehittämistyötä, jonka tuloksia ei välttämättä voida ennalta arvioida. Hankkeissa siis usein pyritään keksimään joko täysin uusia menetelmiä tai kehittämään jotain jo olemassa olevaa. Kaikkiin hankkeisiin toimivaa vakiinnuttamissuunnitelmaa on vaikeaa, ellei täysin mahdotonta toteuttaa, sillä kaikki projektit sekä niitä toteuttavat organisaatiot ovat erilaisia. Tutkimuksen pääkohtia voidaan kuitenkin jollain tapaa soveltaa myös muihin kulttuurisen nuorisotyön hankkeisiin.
Opinnäytetyö on työelämälähtöinen ja sen toimeksiantaja on Turun kaupungin vapaa-aikatoimiala/nuorisopalvelut. Työn tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua ja aineisto analysoitiin käyttäen hyväksi teemoittelua. Työssä haastateltiin yhteensä kymmentä henkilöä, jotka ovat työskennelleet Rock Academy Finland -toimintamallia toteuttaneissa organisaatioissa. Kaikki haastattelut toteutettiin helmikuun 2019 aikana ja aineisto analysoitiin saman vuoden helmi-maaliskuun aikana.
Haastatteluaineiston perusteella Rock Academy Finland -toiminnan vakiinnuttamiseen vaikutti pääosin neljä tekijää: 1) tila- ja henkilöresurssien riittävyys, 2) toiminnan laadukkuus nuorten näkökulmasta, 3) nuorisotyön vaikuttavuus toiminnassa sekä 4) viestintä, jota tässä kontekstissa tarkasteltiin pääosin kohderyhmän tavoittamisen mutta osittain myös toiminnan uskottavuuden kannalta. Tutkimus saavutti tavoitteensa hankkeen vakiinnuttamiseen liittyvien käytänteiden selvittämisessä, joten työstä on hyötyä sen tilaajalle. Lisäksi tutkija tulee jatkossa hyödyntämään opinnäytetyön tuloksia kyseisen hankkeen vakiinnuttamiseen tähtäävän työkalun kehittämisessä.
Hankkeiden vakiinnuttaminen on hankalaa, sillä hanketyöskentely on hyvin usein kehittämistyötä, jonka tuloksia ei välttämättä voida ennalta arvioida. Hankkeissa siis usein pyritään keksimään joko täysin uusia menetelmiä tai kehittämään jotain jo olemassa olevaa. Kaikkiin hankkeisiin toimivaa vakiinnuttamissuunnitelmaa on vaikeaa, ellei täysin mahdotonta toteuttaa, sillä kaikki projektit sekä niitä toteuttavat organisaatiot ovat erilaisia. Tutkimuksen pääkohtia voidaan kuitenkin jollain tapaa soveltaa myös muihin kulttuurisen nuorisotyön hankkeisiin.