Jätteidenkäsittelylaitoksen lähtölogistiikan optimointi
Abdikarim, Jasir (2019)
Abdikarim, Jasir
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019062017437
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019062017437
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on jätteidenkäsittelylaitoksen lähtölogistiikan optimointi. Opinnäytetyön tavoitteena on tehostaa laitoksen lähtölogistiikkaa siten, että tuotteet lähetetään juuri oikeaan aikaan. Tavoitteena on myös vähentää Yritys X:n jätteidenkäsittelylaitoksen logistiikkaan liittyviä kustannuksia. Tarkoituksena on vertailla tarkasteluajankohtien eri kuukausia tiettyjen tuotteiden osalta, jotta kysyntää voidaan ennustaa paremmin.
Opinnäytetyössä käytetään tutkimusmenetelminä haastatteluja ja havainnointia. Tämän työn tiedonlähteinä käytetään myös yrityksen omia raportteja, joita voidaan soveltaa tässä tutkimuksessa.
Opinnäytetyö alkaa teoriaosuudella logistiikasta ja logistiikan prosesseista, jonka jälkeen kuvataan Lean-ajattelua, joka keskittyy hukkien ja lisäarvoa tuottamattomien toimintojen eliminoimiseen prosessissa. Teoriaosion lopussa käydään Lean-ajattelun toteutumista Yritys X:n jätteenkäsittelylaitoksessa. Opinnäytetyön case-osiossa käydään läpi Yritys X:n liiketoimintaa ja optimoitavia tuotteita sekä kartoitetaan logistiikan prosessien nykytilaa laitoksessa. Lopuksi esitellään tutkimustuloksia ja analysoidaan niitä. Tutkimustulosten analysoinnin yhteydessä tuodaan esille kehitysehdotuksia, joihin on päädytty lähtölogistiikan optimoinnin tulosten perusteella.
Lähtölogistiikan optimoinnin tuloksina ja kehitysehdotuksina tuotiin esille tiettyjen tuotteiden kuljetusmäärien ja kuljetusajankohtien muuttamista. Muutosten avulla tuotteet saadaan asiakkaille juuri oikeaan aikaan. Kehitysehdotusten toimeenpano voisi onnistua nykyisillä resursseilla ja nykyisillä alihankinnoilla. Siihen kuitenkin vaaditaan kokonaisvaltaista kuljetusten uudelleensuunnittelua laitoksen muidenkin tuotteiden osalta. The topic of this bachelor’s thesis is outbound logistics optimization of waste management plant. The main purpose of this study is to enhance outbound logistics and thereby to ship the products just in time. In doing so, the aim is to reduce logistics related costs in Company X’s waste management plant. The aim is to also compare and inspect monthly inbound logistics for certain products in order to grow knowledge about demand forecasting.
The methodology employed in this study was interviews and observation. Applicable reports produced by Company X are also used as source of information in this study.
This bachelor’s thesis begins with a theoretical part about logistics and logistics processes. Following the logistics processes, lean manufacturing was looked into. Lean manufacturing concentrates on elimination of wastes and non-value adding activities in the process. On the final section of the theoretical part of the thesis, Lean-thinking in Company X’s waste management plant was described. Company X’s business was looked into in a case containing information about the company’s products which are under outbound logistics optimization. The case section also contains outlined current logistics processes in the waste management plant. Lastly, the study results are introduced and analyzed. Improvement proposals regarding the outbound logistics are highlighted in the context of analyzing the results.
As a result of the outbound logistics optimization and improvement proposals, the amounts and timings of transportation changes are highlighted. With these changes, it is ensured that the products are shipped to the customers just in time. The improvement proposals and the changes could be implemented with current resources and subcontracts. However, it requires overall re-evaluation of transportations regarding the plant’s other products as well.
Opinnäytetyössä käytetään tutkimusmenetelminä haastatteluja ja havainnointia. Tämän työn tiedonlähteinä käytetään myös yrityksen omia raportteja, joita voidaan soveltaa tässä tutkimuksessa.
Opinnäytetyö alkaa teoriaosuudella logistiikasta ja logistiikan prosesseista, jonka jälkeen kuvataan Lean-ajattelua, joka keskittyy hukkien ja lisäarvoa tuottamattomien toimintojen eliminoimiseen prosessissa. Teoriaosion lopussa käydään Lean-ajattelun toteutumista Yritys X:n jätteenkäsittelylaitoksessa. Opinnäytetyön case-osiossa käydään läpi Yritys X:n liiketoimintaa ja optimoitavia tuotteita sekä kartoitetaan logistiikan prosessien nykytilaa laitoksessa. Lopuksi esitellään tutkimustuloksia ja analysoidaan niitä. Tutkimustulosten analysoinnin yhteydessä tuodaan esille kehitysehdotuksia, joihin on päädytty lähtölogistiikan optimoinnin tulosten perusteella.
Lähtölogistiikan optimoinnin tuloksina ja kehitysehdotuksina tuotiin esille tiettyjen tuotteiden kuljetusmäärien ja kuljetusajankohtien muuttamista. Muutosten avulla tuotteet saadaan asiakkaille juuri oikeaan aikaan. Kehitysehdotusten toimeenpano voisi onnistua nykyisillä resursseilla ja nykyisillä alihankinnoilla. Siihen kuitenkin vaaditaan kokonaisvaltaista kuljetusten uudelleensuunnittelua laitoksen muidenkin tuotteiden osalta.
The methodology employed in this study was interviews and observation. Applicable reports produced by Company X are also used as source of information in this study.
This bachelor’s thesis begins with a theoretical part about logistics and logistics processes. Following the logistics processes, lean manufacturing was looked into. Lean manufacturing concentrates on elimination of wastes and non-value adding activities in the process. On the final section of the theoretical part of the thesis, Lean-thinking in Company X’s waste management plant was described. Company X’s business was looked into in a case containing information about the company’s products which are under outbound logistics optimization. The case section also contains outlined current logistics processes in the waste management plant. Lastly, the study results are introduced and analyzed. Improvement proposals regarding the outbound logistics are highlighted in the context of analyzing the results.
As a result of the outbound logistics optimization and improvement proposals, the amounts and timings of transportation changes are highlighted. With these changes, it is ensured that the products are shipped to the customers just in time. The improvement proposals and the changes could be implemented with current resources and subcontracts. However, it requires overall re-evaluation of transportations regarding the plant’s other products as well.