Go Agile - Projektimallin muutos ketterään Scrumiin

Abstract

Kohdeyrityksen ohjelmistokehitysprojektissa on käyty muutosprosessia läpi, kun ohjelmiston tuottaja on siirtynyt vesiputousmallista ketterien menetelmien pariin. Tutkimuksen tarkoituksena oli tarkastella perinteistä vesiputousmallia ja ketterän kehityksen projektimallia Scrumia projektinhallintamenetelmänä sekä perehtyä ketterän kehityksen periaatteisiin. Pääpaino tutkimuksessa on Scrum-menetelmä, jota on toteutettu projektissa neljän kuukauden ajan. Toimeksiantajalle laadittiin raportti, jossa analysoitiin projektimallien välisiä eroja sekä tuotiin esiin, mitä vaikutuksia uusi malli Scrum on tuonut läpinäkyvyyden, laadun, nopeuden ja itseohjautuvuuden suhteen projektille ohjelmistokehitysprojektin jäsenten näkökulmasta.

Tutkimuksellinen osuus toteutettiin laadullisella eli kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä ja tutkimusstrategiaksi valittiin tapaustutkimus. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastattelemalla neljää projektiryhmän jäsentä, jotka toimivat tiiviissä yhteistyössä ohjelmiston tuottajan kanssa ja heillä on kokemusta molemmista projektimalleista.

Tutkimus osoitti, että muutos on ollut oikeansuuntainen ja Scrumiin siirtyminen on tuottanut merkittäviä hyötyjä. Tutkimus osoitti myös, että ketteriin menetelmiin siirtyminen tuotekehityksessä heijastuu myös muuhun organisaatioon, jonka toimintatavoissa voi tulla tarvetta muutokselle. Ketteryyttä tarvitaan myös muulta liiketoiminnalta. Tutkimuksessa on nostettu esiin kehitysideoita Scrumista, joita myös muut organisaatiossa toimivat ryhmät voivat ottaa käyttöön soveltaakseen ketteryyttä päivittäisessä työarjessaan.