"Se on sitä uutta - tulevaisuutta" : Ikäjohtamisen mallintamien Lähdekodin henkilöstön näkemyksenä

Abstract

Opinnäytetyömme tarkoituksena oli kehittää ikäjohtamisen malli Seinäjoen kaupungin Lähdekodin henkilöstön näkemysten pohjalta. Aihe opinnäytetyöstä tuli Lähdekodin osastonhoitajalta. Tutkimuksen tarkoituksena oli edistää lähiesimiestyötä ikäjohtamisen avulla. Halusimme tutkimuksessamme myös selvittää, millainen johtaminen ikääntyneiden työntekijöiden mielestä tukee työssä jaksamista. Pohdimme myös ikäjohtamista työhyvinvoinnin näkökulmasta.

Opinnäytetyömme toteutettiin toimintatutkimuksena. Tutkimusaineisto kerättiin tulevaisuusverstaan avulla. Lisäksi aineistona käytettiin havainnointia ja sen pohjalta tehtyä tutkimuspäiväkirjaa. Aineistot analysoitiin sisällönanalyysimenetelmällä. Opinnäytetyö oli sosiaalinen prosessi, jossa korostuivat työntekijöiden osallisuus ja yhteisöllisyys.

Tutkimustulokset olivat samansuuntaisia aikaisempien ikäjohtamista käsittelevien tutkimusten kanssa. Tutkimustulokset osoittivat, että työyhteisön hyvinvointia edistävät arvostus ja asenne, kommunikaatio, yhteistyö sekä yksilöllisyys. Näiden teemojen pohjalta rakentui ikäjohtamisen malli yhteistyössä Lähdekodin työntekijöiden kanssa. Ikäjohtamisen mallia soveltamalla esimies voi kiinnittää huomion henkilöstön työhyvinvointiin liittyviin asioihin. Ikäjohtamisen toteuttaminen työyhteisössä ei ole ainoastaan vain esimiehen vastuulla, vaan edellyttää kaikkien työntekijöiden sitoutumista siihen. Arviointi takaa mallin hyödynnettävyyden ja kehittämisen tulevaisuudessa.

The purpose of our thesis was to develop a model of age management based on the vision of the personnel in Lähdekoti, city of Seinäjoki. The topic of the thesis came from a head nurse of Lähdekoti. The purpose of research was to advance first-line manager`s work with help of age management. In our research we also wanted to find out what kind of age management supports coping at work according to aged employees. In the research it was studied the effects of age management on personnel’s well-being at work.

The thesis was carried out as an action research. The research material was collected by using a future workshop concept. In addition, observation and a research journal based on that were used as material. The material was analyzed with content analysis method. The thesis was a social and community process.

The research results were similar to previous studies on age management. The results show that work community’s well-being is contributed by respect and attitude, communication, cooperation as well as individuality. Based on these themes the model of age management was set up in cooperation with Lähdekoti’s personnel. By accustoming the model of age management the manager can focus the attention on matters related to personnel’s well-being. Implementation of age management in work community is not only manager’s responsibility but it also requires commitment from every employee. Evaluation guarantees the appropriability and development of the model in the future.