Toiminnanohjausjärjestelmän uudistaminen

Abstract

Patria Landin nykyinen versio toiminnanohjausjärjestelmä-V10:stä on tullut elinkaarensa päähän. Tämän työn tavoite on tunnistaa V10:n-järjestelmän prosessit, toiminnallisuudet, ongelmakohdat ja haasteet sekä määritellä tarpeet ja vaatimukset uudelle toiminnanohjausratkaisulle. Tässä työssä selvitetään mitkä ovat uuden toiminnanohjausjärjestelmän valinnan perusteet sekä evaluoitavat asiat, kuvataan uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoprojektin vaiheet ja kuinka ne pitää toteuttaa, esitellään erilaisia markkinoilla olevia järjestelmäratkaisuja ja selvitetään kuinka ne vastaavat Patria Landin haasteisiin ja vaatimuksiin sekä käydään läpi myös mitkä ovat uudistamisen tai uudistamatta jättämisen riskit ja hyödyt.

Patria Land voi uudistaa nykyisen V10-järjestelmän päivittämällä sen uuteen V10:n järjestelmän seuraajaan Profio360:een tai ottaa käyttöön kokonaan uuden toiminnanohjausjärjestelmän. Ensimmäisessä vaihtoehdossa uudistuksen toteutus on nopeampi, mutta siinä ei saada heti käyttöön kaikkia uusia tarvittavia ominaisuuksia, vaan ne tulevat markkinoille tulevien päivitysten mukana. Jälkimmäisessä vaihtoehdossa pitää toteuttaa uuden järjestelmän käyttöönottoprojekti ja kouluttaa käyttäjät uuteen järjestelmään. Tämä toteutusmalli vie hieman ensimmäistä vaihtoehtoa enemmän aikaa, mutta mahdollistaa uusien toiminnallisuuksien nopeamman käyttöönoton.

Uudistamatta jättäminen ei ole vaihtoehto, koska järjestelmän toimittaja CGI ei enää kehitä nykyistä V10-versiota. Työnteon mielekkyyttä ei voida enää parantaa eikä tehostaa vain työtapoja muuttamalla. Tässä vaihtoehdossa Patria Land jäisi jälkeen digitaalisesta kehityksestä, mikä myös huonontaisi kilpailukykyä kilpailijoihin nähden.

Opinnäytetyön tilaaja Patria Land kuuluu Patria-konserniin ja se valmistaa panssaroituja pyöräajoneuvoja, kranaatinheittimiä sekä tarjoaa niiden koko elinkaaren tukipalvelut.