Valio Riihimäen tehtaan olovalmennettavien kokemukset hyvinvointivalmennuksesta ja toimintamallien kehittäminen osallistujien kokemusten perusteella

Abstract

Valio Olo hyvinvointipalvelut toteutti Valion Riihimäen tehtaalla henkilöstön pilotti hyvinvointivalmennuksen vuoden 2009 aikana. Valmennustapa on ollut osallistujan omia arvoja kunnioittava ratkaisukeskeinen valmennus, jonka tavoitteena on ollut sekä yksilön elämäntapamuutosten tukeminen että työyhteisön hyvinvoinnin lisääminen. Tämän kehittämishankkeen tavoitteena on ollut ensinnäkin selvittää, miten Valio Riihimäen tehtaan valmennukseen osallistujat ovat kokeneet hyvinvointivalmennuksen pilotin ja onko valmennus vastannut osallistujien odotuksia. Toisaalta hankkeen tavoitteena on ollut selvittää, mitkä asiat, teot ja toiminnat olisivat vielä enemmän auttaneet osallistujia elämäntapamuutosten tekemissä ja valmennukseen sitoutumisessa.

Hankkeen tavoitteena on ollut myös saada osallistujilta itseltään kehittämisideoita valmennukseen. Tutkimusmenetelmänä on käytetty teemahaastattelua, jonka kysymykset ovat pohjautuneet hyvinvointivalmennuksen palautekyselyn yhteenvetoon.

Tämä Valion Riihimäen tehtaan hyvinvointivalmennus oli pilotti, joka on jo kehittynyt ja laajentunut. Vuoden 2010 puolella on aloitettu uusi 30 hengen valmennusohjelma. Tammikuussa 2011 alkaa esimiesten oma hyvinvoinnin johtamisen valmennus ja tavoitteena on, että koko tehtaan henkilöstö on Ololähettiläiden kautta hyvinvointivalmennuksen piirissä vuodesta 2011 lähtien.

Valio Olo well-being services conducted a well-being coaching pilot program at Valio Riihimäki's factory for their personnel during 2009. Method of coaching has been solutions-driven coaching, respectful of participant's own values, for the purpose of supporting both the participant's lifestyle changes as well as maximizing the well-being of the corporate community. The purpose of this development project has been to first of all find out how Valio Riihimäki factory's well-being coaching participants felt about the pilot program and whether or not the coaching met their expectations. On the other hand, the project's purpose has also been to discover what objects, actions and processes would have been even more helpful for participants, in making lifestyle changes and committing to coaching.

The purpose of the project has also been to receive feedback from the participants themselves on how to develop the coaching program. Method of research has been the thematic interview, with questions based on the summary of the well-being coaching program's final feedback questionnaire.

This well-being coaching at Valio Riihimäki's factory was a pilot program that has already been expanded and developed. During 2010, a new 30 person coaching program has started. Beginning in 2011, a program for training supervisors in becoming well-being coaches will be starting, the goal of which is that the entire factory personnel will be reached by well-being services through Well-Being Ambassadors beginning in 2011.