Varaston inventoinnin tehostaminen : case: Sappi Kirkniemi
Hannuksela, Aleksi (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019092319169
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019092319169
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on kehittää inventointikäytäntöjä kohdeyritys Sappi Kirkniemen tarvikevarastolla ja esittää konkreettisia kehitysehdotuksia toimeksiantajalle.
Tämä opinnäytetyö koostuu teoreettisesta sekä toiminnallisesta osasta. Teoriaosa keskittyy tutkimaan ja esittelemään inventoinnin yleisiä periaatteita sekä toimitustapoja, kun taas toiminnallinen osa syventyy kohdevaraston tilanteeseen. Toiminnallisessa osassa kuvataan nykytilannetta, sekä etsitään kehitysehdotuksia, jotka nojaavat teoriaosuudessa esitettyihin malleihin.
Case-pohjaisen työn tuloksena toimeksiantajalle syntyivät konkreettiset kehitysehdotukset ja toimintamallit inventoinnin toteuttamiseksi tulevaisuudessa. Kyseiset mallit tarkistelevat inventoinnin eri osa-alueita toimeksiantajan varastolla ja luovat kuvan eri toimintatapojen heikkouksista ja vahvuuksista kokonaisuuden kannalta. Mallit ovat hyvä pohja, jos toimeksiantaja haluaa tulevaisuudessa muuttaa inventointikäytäntöjään.
Ehdotuksista koostettiin myös SWOT-analyysit, jotka toimivat hyvinä työkaluina sopivinta mallia valitessa. Malleja tutkitaan ja vertaillaan henkilöstön riittävyyden, henkilöstön osaamisen, laskennan tarkkuuden, sekä kustannusten näkökulmasta. The goal of this thesis is to develop inventory counting process at principal company Sappi Kirkniemi’s maintenance warehouse by offering some concrete new ideas to develop activity in the future.
Thesis has theoretical and practical parts. Theoretical part studies the general principles of inventory counting. The practical part expresses the current situation at the warehouse and has developing proposals for the future,
The final result of this case-study is concrete development ideas and operating models for the future, to ensure efficient inventory counting. These models examine inventory counting at the principal’s warehouse from many different perspectives and describe strengths and weaknesses of different ways of executing inventory counting. Models are great basis if principal wants to renew their inventory counting methods in the future.
SWOT-analyses were made for all of the suggested models and those analyses can be used as a tool when picking the best model for practice. Comparison was made from the four point of views: staff capacity, staff know-how, inventory counting accuracy and costs.
Tämä opinnäytetyö koostuu teoreettisesta sekä toiminnallisesta osasta. Teoriaosa keskittyy tutkimaan ja esittelemään inventoinnin yleisiä periaatteita sekä toimitustapoja, kun taas toiminnallinen osa syventyy kohdevaraston tilanteeseen. Toiminnallisessa osassa kuvataan nykytilannetta, sekä etsitään kehitysehdotuksia, jotka nojaavat teoriaosuudessa esitettyihin malleihin.
Case-pohjaisen työn tuloksena toimeksiantajalle syntyivät konkreettiset kehitysehdotukset ja toimintamallit inventoinnin toteuttamiseksi tulevaisuudessa. Kyseiset mallit tarkistelevat inventoinnin eri osa-alueita toimeksiantajan varastolla ja luovat kuvan eri toimintatapojen heikkouksista ja vahvuuksista kokonaisuuden kannalta. Mallit ovat hyvä pohja, jos toimeksiantaja haluaa tulevaisuudessa muuttaa inventointikäytäntöjään.
Ehdotuksista koostettiin myös SWOT-analyysit, jotka toimivat hyvinä työkaluina sopivinta mallia valitessa. Malleja tutkitaan ja vertaillaan henkilöstön riittävyyden, henkilöstön osaamisen, laskennan tarkkuuden, sekä kustannusten näkökulmasta.
Thesis has theoretical and practical parts. Theoretical part studies the general principles of inventory counting. The practical part expresses the current situation at the warehouse and has developing proposals for the future,
The final result of this case-study is concrete development ideas and operating models for the future, to ensure efficient inventory counting. These models examine inventory counting at the principal’s warehouse from many different perspectives and describe strengths and weaknesses of different ways of executing inventory counting. Models are great basis if principal wants to renew their inventory counting methods in the future.
SWOT-analyses were made for all of the suggested models and those analyses can be used as a tool when picking the best model for practice. Comparison was made from the four point of views: staff capacity, staff know-how, inventory counting accuracy and costs.