Siirtohinnoittelu : Komasin siirtohinnoitteluohjeiden luominen

Abstract

Tutkimustyön aiheena oli luoda Komas-konsernille siirtohinnoitteluohjeet, eli ohjeet miten hinta muodostetaan konsernin sisällä tapahtuvassa kaupankäynnissä. Ohjeet piti luoda vaihto-omaisuuserille, hallintopalkkioveloitukselle ja rahoituserille. Ohjeiden tuli olla helppokäyttöiset ja käytännönläheiset, jotta konsernin henkilöstö pystyi sitoutumaan niiden käyttöön. Ohjeiden tuli myös noudattaa siirtohinnoittelun virallisia ohjeita. Tutkimuksessa siirtohinnoittelulla tarkoitettiin sekä rajat ylittäviä että Suomen sisäisiä transaktioita. Komas-konsernissa sisäisiin transaktioihin luetaan myös Suomen sisällä tapahtuva yhtiön sisäinen kaupankäynti. Komas-konserni on konepajateollisuuden järjestelmätoimittaja ja sillä on tuotantoa sekä Suomessa että Puolassa. Suomessa tehtaita on usealla paikkakunnalla ja Puolassa yksi tehdas.

Tutkimusmenetelmäksi valittiin kvalitatiivinen toimintatutkimus. Tutkimuksen teoriaosuuden perustana olivat siirtohinnoittelun lainsäädäntö ja ohjeet Suomessa sekä käytettävät siirtohinnoittelumenetelmät. Koska tutkimuksen aihe on laissa määriteltyä, tämän työn kannalta teoriaosuuteen perehtyminen oli oleellista. Komas-konsernissa ei ollut aiempia kirjoitettuja ohjeita siirtohinnoittelusta.

Vaihto-omaisuuserien siirtohinnoitteluohjeet koskevat yksiköitä kun he myyvät varsinaiseen toimintaan liittyviä tuotteita toiselle Komasin yksikölle. Vaihto-omaisuuserät jaoteltiin Komasin toimintojen mukaan pääryhmiin, ja näille pääryhmille määriteltiin laskentatavat, joilla päästään markkinaehtoiseen siirtohintaan. Hallintopalveluveloituksen markkinaehtoinen siirtohinta määriteltiin kustannusvoittolisämenetelmällä ja tähän luotiin kustannustenjakotaulukko. Lisäksi päivitettiin palvelusopimukset. Tämän ohjeen mukaan muodostettiin vuoden 2011 hallintopalkkioveloitukset yksiköille. Rahoituserien siirtohinnoitteluohjeessa perustellaan, miksi konsernin sisäisissä lainoissa käyttämä korkoprosentti on markkinaehtoinen

The subject of the thesis was to draw up transfer pricing instructions for the Komas Group. The instructions guide price formation for internal trade in the group concerning inventory items, management fees and financing items. The instructions had to be user friendly and practical so that the group personnel could commit themselves to using them. In addition, the instructions had to follow the official framework of transfer pricing. In this survey, Internal trade in the group within the boundaries of Finland is also included in internal transactions. The Komas group is a system supplier of the engineering industry with production in several factories in Finland and in one in Poland.

The qualitative occupational survey was selected as the research method. The theoretical part of the study consists of transfer pricing legislation and framework in Finland, and of commonly used transfer pricing methods. Studying theoretical content was essential as the subject is a concept defined by the law. The Komas group did not have previously written transfer pricing instructions.

The transfer pricing instructions of inventory items concern the units selling manufactured products to other units in the Komas group. The inventory items were divided into main categories along with the Komas group operations, and certain formulas were defined for these categories to help set market-based transfer prices. The price of the management fee was set with the cost plus method. A table for cost division was also created. In addition, the service agreements were updated. The management fees for 2011 were set according to these instructions. The transfer pricing instructions of financing items explain why the interest rate applicable in the internal loans of the group is market-based.