Varastotoiminnan kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Seinäjoella sijaitsevalle Tibnor Oy:n Tuottajantien tehtaalle. Yritys on SSAB:n tytäryhtiö ja sen päätoimialaa on kappaleiden leikkaaminen teräslevystä asiakkaan haluamaan muotoon käyttäen laser-, plasma- tai polttoleikkausmenetelmää. Kappaleisiin on myös mahdollista tehdä hitsausviisteitä leikkauksen yhteydessä. Yrityksen toimintaan kuuluu myös kappaleiden taivutus, koneistus ja teräsraepuhallus. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen valmiiden tuotteiden varastointia ja suunnitella varastolle uusi layout. Kohdeyrityksessä ei valmiiden tuotteiden varastoa oltu keskitetty omaan selkeään toimipaikkaan, vaan valmiiden tuotteiden hyllyt oli sijoitettu pituussuunnassa pääkäytävän varrelle. Menettelyn vuoksi trukkiliikenne oli käytävällä runsasta aiheuttaen työturvallisuusriskejä, eikä valmiiden tuotteiden keräilyn koettu olevan tehokasta pitkien keräilymatkojen vuoksi. Teoriaosuudessa käsitellään SSAB One -johtamisfilosofiaa sekä varastoinnin ja layoutsuunnittelun teoriaa. Teoriaosion lopussa käsitellään myös SWOT-analyysin teoriaa. Työn toteutusosiossa kartoitettiin ensimmäisenä varastoinnin nykytila. Tämä tapahtui haastattelujen, havainnoinnin ja SWOT-analyysin avulla. Tutkimuksissa esiin nousseisiin kehityskohteisiin pohdittiin ratkaisuja ja varastolle laadittiin kehityssuunnitelma sekä kaksi uutta layoutia. Suunniteluiden jälkeen layoutmuutos otettiin yrityksessä käyttöön heti. Layoutmuutoksen käyttöönoton jälkeen huomattiin, että sillä oli erittäin myönteinen vaikutus varastoinnin tehokkuuteen sekä työturvallisuuteen.

The thesis was made for Tibnor Oy’s Tuottajantie’s factory. The company is a subsidiary of SSAB and their main line of business is cutting steel plates using laser, plasma or oxy-fuel cutting into desired shapes for their customers. It is possible to make welding bevels into pieces alongside the cutting. The company is also involved in metal bending, machining and steel shot blasting. The goal of the thesis was to improve the warehousing of finished products and to design a new layout for the warehouse. The company did not have a centralised warehousing location for the finished goods, instead the shelves for the finished products were located longitudinally alongside the central corridor. Due to this the corridor was congested with forklift traffic, which caused work safety hazards and collecting the finished products was not perceived to be effective due to the long distances. The theoretical part studied the SSAB One managerial philosophy and the theory of warehousing and layout designing. The theory of SWOT-analysis was undergone at the end of the theoretical section. In the implementation part of the work, the current state of warehousing was analyzed. This was done by the means of interviews, observations and SWOT-analysis. Solutions were proposed for points of improvement that were noticed in the research, and an improvement plan and two new layouts were designed for the warehouse. After planning, the new layout was taken into use immediately. After the layout change was taken into use, it was noticed that it had a very positive effect on the efficiency of warehousing and workplace safety.