Hyvän johtamisen tuotos : menestynyt muutos

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia muutoksen ja muutoksen johtamisen perusperiaatteita. Tutkimusongelmana on, kuinka suoriutua niin suurista kuin pienistäkin muutoksista - onnistuneesti. Oikeastaan, muutos on jatkuvaa, joten organisaation tulisi olla jatkuvassa muutosvalmiudessa. Teoriaosuudessa käsitellään aluksi muuttuvaa toimintaympäristöä, sekä muutokseen liittyviä teorioita ja lainalaisuuksia. Aihetta tarkastellaan sekä hallitun että jatkuvan muutoksen näkökulmasta. Toinen teoriaosuuden kokonaisuus on muutoksen johtaminen. Siinä käsitellään hyvän muutosjohtajan profiilia, muutosstrategiaa ja sen maastouttamista, yhtenäisen organisaatiokulttuurin tärkeyttä, muutosviestintää, sekä muutosvastarintaa ja sen murtamista.

Empiirisessä osuudessa tutkitaan Sovatek-säätiön casea. Työvalmennussäätiö Tekevä ja Jyväskylän Seudun Päihdepalvelusäätiö yhdistyivät 1.10.2010 Sovatek-säätiöksi. Johto-ja päällikkötaso on vahvasti mukana säätiöiden sulautumisprosessissa, joka tuo mukanaan paljon uusia haasteita. Heidän kokemuksensa ja ajatuksensa on tärkeää huomioida, jotta muutokset lähtevät etenemään onnistuneesti oikeaan suuntaan. Sovatekin muutosjohtamista tarkastellaan kvalitatiivisen tutkimusotteen kautta johto- ja päällikkötason näkökulmasta. Seitsemän Sovatekin johto- ja päällikkötason henkilön kanssa tehtiin teemahaastattelu, jonka runko on rakennettu opinnäytetyön teoriaosuuden pohjalta. Mitä johto- ja päällikkötaso kokee säätiöiden sulautumisen hyödyiksi, haitoiksi, uhkiksi ja mahdollisuuksiksi? Kuinka muutoksen tuomista haasteista on selvitty? Millä tavoin kykyä muutoksen hallintaan ja sen johtamiseen voitaisiin kehittää, jotta Sovatek pysyy tulevaisuudessakin jatkuvan muutoksen kärryillä ja kuuluu edelläkävijöihin?

This thesis is exploring the basics of change and change management. The main investigating problem is, how to manage with both big and small changes - successfully. Actually, there is some kind of a change all the time around you, so you have to be ready to change constantly. The first theory part is about change in general and some common theories about that. The subject can be seen from the point of view of controlled change and constant change. The second part is about change management. It's investigating a profile of a good change manager, change strategy, the importance of a common organisation culture, change communication and change resistance.

The empirical part of the thesis is about the case of Sovatek institution. Työvalmennussäätiö Tekevä and Jyväskylän Seudun Päihdepalvelusäätiö mergered on the first of October 2010 as Sovatek institution. The managerial level is having a strong effect on the merger process. It's important to pay attention to their experiences and thoughts about the change, so that it's possible to continue the change process to the right direction. The change management of Sovatek institution is investigated from the point of view of the managerial level of the institution. The research method is qualitative. Seven people from the institution have been interviewed. The interview structure is following the theory part of the thesis. What do the people think are the strenghts, weaknessess, opportunities and threats of the merger? How can the ability to change management be developed so that Sovatek institution can manage with constant change in the future and be one of the forerunners?