Fuusio ja sen vaikutukset osakeyhtiössä

Abstract

Tampereen Tietotase Oy halusi vuonna 2008 muuttaa konsernirakennettaan yksinkertaisempaan muotoon. Konsernirakenteeseen kuului emoyhtiö, joka toimi holding yhtiönä sekä viisi tytäryhtiötä. Konsernirakenteen uudelleen järjestelyyn käytettiin fuusiota. Kolme tytäryhtiötä fuusioitui emoyhtiöönsä samanaikaisesti. Fuusion seurauksena toiminimeksi muutettiin Tampereen Tilitoimisto Oy, mikä oli jo ennestään ollut konserniin kuuluvan yhden tytäryhtiön toimintanimi.

Tutkimuksessa tarkastellaan fuusion toteutusta Tampereen Tilitoimisto Oy:ssä. Tutkimus toteutettiin tekemällä haastatteluita kyseisessä olevan yhtiön entiselle toimitusjohtajalle sekä yhtiön kahdelle asiakaspalvelupäällikölle. Tavoitteena oli selvittää, mitä fuusiota toteuttaessa tulee ottaa huomioon ja minkälaisia vaikutuksia tästä voi seurata.

Teoriaosuudessa käsitellään fuusiomalleja, fuusiovaiheita sekä fuusiota kirjanpidossa ja verotuksessa. Tutkimus toteutettiin käyttämällä laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksessa kerrotaan taustatietoja tutkittavasta yhtiöstä, konsernirakenteen muutoksesta ja itse fuusiosta.

Tutkimuksessa esitellään entisen toimitusjohtajan ja esimiesten haastatteluista saadut vastaukset. Vastaukset sisältävät fuusioon johtaneet syyt, odotukset, vaikutukset, tulokset sekä koko fuusioprosessin toteutuksen.

Tutkimuksen johtopäätöksissä tiivistetään, mitä tulee ottaa huomioon fuusiota toteuttaessa. Tarkka suunnitelma ja perehtyminen fuusioon takaavat onnistuneen fuusioitumisen.

In the year 2008 Tampereen Tietotase Oy wanted to simplify the structure of their group which consisted of a parent company, active as a holding company, together with five subsidiary companies. The company decided to use merger to restructure their group. At the same time three subsidiary companies amalgamated with their parent company. As a consequence of the merger the trade name changed to Tampereen Tilitoimisto Oy which was earlier one subsidiary company of the group.

The study examines the implementation of merger in Tampereen Tilitoimisto Oy. The study was conducted by interviewing the company's ex-managing director and two customer service managers. The aim was to explore the implementation of a merger and the consequences of it.

The theory sections discuss merger types, merger steps, merger in accounting and merger in taxation. The study applies a qualitative method. Background information on the investigated company, the structure change and the merger itself is provided.

The study also includes the answers from the interviews. The answers include the reasons of the merger expectations, influences, results and the whole merger process.

The conclusion section summarizes the necessary requirements in the event of a merger. An accurate plan and the knowledge of a merger will assure a successful merger.