Rakennusyrityksen kalustohallinnan kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tilaajana Tampereen Monirakennus Oy tarvitsi selvitystä taloudellisesta kalustohallinnasta, joka olisi tarkoituksenmukaisin heidän toimialallaan. Työn tarkoituksena oli selvittää, minkälaisia työkaluja ja laitteita yrityksen on taloudellista omistaa ja mitä kalustoa on kannattavampi vuokrata kuin omistaa sekä yhdenmukaistaa työmaiden lisäkaluston osto- ja vuokrauskäytäntö. Lisäksi selvitettiin, miten Hiltin työkalupalvelusopimusta eli leasingia voidaan hyödyntää vuokrauksen vaihtoehtona. Tutkimusmenetelminä käytettiin tilastollista tutkimusta, jossa analysoitiin vuoden 2009 toteutuneita kalustokustannuksia ja haastattelua, jossa kartoitettiin yrityksen työnjohtajien ja muiden toimijoiden näkemyksiä parhaista kalustokäytännöistä.

Työn tuloksena laadittiin kalustohallinnan kehittämissuunnitelma ja investointisuunnitelma, joita ei julkaista luottamuksellisuuden vuoksi. Kalustohallinnan kehittämissuunnitelmassa merkittävimpiä kehittämistoimenpiteitä olivat toiminnanohjausjärjestelmään liitettävän kalustolistan käyttöönotto, työmaakohtaisen kalustohävikin seurannan aloittaminen ja sisäisen kalustolaskutuksen käyttöönotto.

The commissioner of this thesis, Tampereen Monirakennus Oy, wished to find an economical equipment management solution best suited to their line of business. The thesis set out to determine the type of tools and equipment it would be economical for the company to own and the equipment it would be more profitable to rent, and to harmonise site practices for buying and renting additional equipment. Furthermore, the thesis studied how the Hilti tool service contract – i.e., leasing – could be utilised as an alternative to renting. The study methods used included a statistical study on the equipment costs realised in 2009 and interviews conducted to determine the opinions of the company’s supervisors and other parties about best equipment practices.

The work resulted in development and investment plans for equipment management. The plans will not be published due to their confidentiality. The most significant procedures included in the development plan for equipment management were implementing an equipment list associated with the ERP system, starting site-specific monitoring of equipment loss and implementing internal equipment invoicing.