Metal Age- menetelmän käytön soveltuvuus moniammatillisten tiimien kehittämiseen : Laitilan Terveyskodin kehittämishanke
Iiskala, Paulina (2011)
Iiskala, Paulina
Turun ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102082147
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102082147
Tiivistelmä
Opinnäytetyönä tehdyn kehittämishankkeen tarkoituksena oli arvioida Metal Age-menetelmän soveltuvuutta organisaatiomme tiimien toiminnan kehittämiseen.Menetelmä on Ove Näsmanin ja Juhani Ilmarisen kehittämä, moniulotteinen työhyvinvoinnin kehittämismenetelmä. Kehittämishankkeen kohderyhmänä olivat Laitilan Terveyskodin neljä moniammatillista kehitystiimiä. Pilottiryhmänä toimi keittiön henkilökunta. Tässä opinnäytetyössä on painotettu dialogin ja valtaistumisen merkitystä tiimityön toiminnan kehittämiseen, sekä yksilöiden kokemuksellisuutta Metal Age -kehittämismenetelmän soveltuvuuteen omalla työpaikallamme. Hanke sisältää kaikki YAMK- opiskelun painopistealueet; Johtamisen, kehittämisen sekä asiantuntijuuden osa-alueet. Hankkeella on laajempi kokonaisuus, josta vain osaan rajautui oma tutkimuksellinen fokus. Opinnäytetyössä on arvioitu menetelmää sen käyttöön otosta puoli vuotta eteenpäin.
Arviointikyselyt toteutettiin strukturoidulla kyselylomakkeella sekä sähköisesti, että paperiversiona ja tiedot kyselystä kerättiin Webropolilla analysoitavaksi. Haastattelut tehtiin ryhmähaastatteluna toisen kehittämispäivän päätteeksi ,sekä johtoryhmässä.Oppimispöytäkirja antoi subjektiivista tietoa itsereflektiosta ja oppimisesta matkan varrelta. Tutkimusotteena sovelletaan arviointitutkimuksen alalajia, realistista evaluaatiota, jota voidaan käyttää työelämän t&k-hankkeissa. Hankkeeseen osallistui 26 henkilöä, joista kaikki olivat naisia. Tutkimusaineisto kerättiin vuoden 2009 loppuvuonna ja 2010 alkuvuonna aikana, ja kehittämispäivien kyselyihin vastasi ensimmäisen kehittämispäivän jälkeen 21 osallistujaa, ja toisen kehittämispäivän jälkeen 11 vastaajaa. Kyselyt tehtiin Webropol-ohjelmalla kvantitatiivinen aineisto kyselyistä analysoitiin samaa ohjelmaa käyttäen ja kvalitatiivisen aineiston analysoinnissa sovellettiin sisällön analyysia. Kehittämistyön tulosten mukaan osallistuvat ja toimeksiantaja olivat pääsääntöisesti tyytyväisiä kehittämismenetelmän soveltuvuuteen organisaatiomme tiimien kehittämistyön menetelmään ja toteutukseen. Menetelmä soveltuu organisaatiossamme strategisen johtamisen työvälineeksi. Hanke on motivoinut isoa joukkoa organisaatiossamme ja valanut uskoa tulevaan ja yhteiseen tekemiseen ja onnistumiseen. Uskottavuutta parantavat konkreettiset tuotokset, joita tiimit ovat yhdessä tehneet. Menetelmän tulosten perusteella organisaation eri tasoilla todettiin menetelmän sopivan ja olevan hyväksyttävä ja käytettävissä oleva menetelmä meille.
Tulosten valossa menetelmä saattaisi soveltua hyvin myös muiden saman haasteen kanssa painivien Sairas - ja Veljeskotien strategiseen tulevaisuus-työskentelyyn.
Arviointikyselyt toteutettiin strukturoidulla kyselylomakkeella sekä sähköisesti, että paperiversiona ja tiedot kyselystä kerättiin Webropolilla analysoitavaksi. Haastattelut tehtiin ryhmähaastatteluna toisen kehittämispäivän päätteeksi ,sekä johtoryhmässä.Oppimispöytäkirja antoi subjektiivista tietoa itsereflektiosta ja oppimisesta matkan varrelta. Tutkimusotteena sovelletaan arviointitutkimuksen alalajia, realistista evaluaatiota, jota voidaan käyttää työelämän t&k-hankkeissa. Hankkeeseen osallistui 26 henkilöä, joista kaikki olivat naisia. Tutkimusaineisto kerättiin vuoden 2009 loppuvuonna ja 2010 alkuvuonna aikana, ja kehittämispäivien kyselyihin vastasi ensimmäisen kehittämispäivän jälkeen 21 osallistujaa, ja toisen kehittämispäivän jälkeen 11 vastaajaa. Kyselyt tehtiin Webropol-ohjelmalla kvantitatiivinen aineisto kyselyistä analysoitiin samaa ohjelmaa käyttäen ja kvalitatiivisen aineiston analysoinnissa sovellettiin sisällön analyysia. Kehittämistyön tulosten mukaan osallistuvat ja toimeksiantaja olivat pääsääntöisesti tyytyväisiä kehittämismenetelmän soveltuvuuteen organisaatiomme tiimien kehittämistyön menetelmään ja toteutukseen. Menetelmä soveltuu organisaatiossamme strategisen johtamisen työvälineeksi. Hanke on motivoinut isoa joukkoa organisaatiossamme ja valanut uskoa tulevaan ja yhteiseen tekemiseen ja onnistumiseen. Uskottavuutta parantavat konkreettiset tuotokset, joita tiimit ovat yhdessä tehneet. Menetelmän tulosten perusteella organisaation eri tasoilla todettiin menetelmän sopivan ja olevan hyväksyttävä ja käytettävissä oleva menetelmä meille.
Tulosten valossa menetelmä saattaisi soveltua hyvin myös muiden saman haasteen kanssa painivien Sairas - ja Veljeskotien strategiseen tulevaisuus-työskentelyyn.