MIKÄ MUUTTUI MUURAMESSA? : Tejo-hanke terveyden edistämisen johtamisen kehittäjänä

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata ja arvioida Muuramen kunnassa Tejo-hankkeen aikana tapahtuneita muutoksia terveyden edistämisen strategisissa linjauksissa. Tarkoituksena oli myös selvittää millaisia terveyden edistämisen johtamisen työkaluja kunnan johtavat viranhaltijat ja luottamushenkilöt pitivät toimivina ja millaisiksi he kokivat Tejo- hankkeesta saadut hyödyt. Tutkimusaineistona oli valmis haastatteluaineisto, jonka Terveyden ja hyvinvoinnin laitos oli kerännyt haastattelemalla maaliskuussa 2009 Muuramen kunnanjohtajaa ja johtoryhmää, kunnanvaltuuston-ja hallituksen puheenjohtajia sekä lautakuntien puheenjohtajia, yhteensä 14 henkilöä. Haastatteluaineisto analysoitiin aineistolähtöistä sisällönanalyysia käyttäen Tejo-hanke koettiin hyödylliseksi Muuramen terveyden edistämisen johtamiselle. Tietoisuus, keskustelu ja ymmärrys terveyden edistämisen laaja-alaisuudesta on lisääntynyt. Poikkihallinnollinen yhteistyö hallintokuntien välillä on merkittävästi lisääntynyt. Muurameen on luotu Muuramen menestyksen ja hyvinvoinnin strategia 2008-2015, johon on sisällytetty terveyden ja hyvinvoinnin tavoitteet. Strategiasta on tullut tärkeä toimintaa ohjaava tekijä. Terveyden ja hyvinvoinnin seuranta on parantunut ja se koetaan tärkeäksi päätöksenteon pohjaksi. Seurannan mittareita on kehitetty ja otettu käyttöön hankkeen aikana. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen työkalut ovat tulleet kuntapäättäjille tutummiksi.

The purpose of this final work was describe and assess the changes that have occurred in the strategic policies of health promotion during the Tejo project conducted within the municipality of Muurame. Another purpose was to examine the kinds of tools that the local municipality`s officials and persons holding positions of trust deemed to be functional in health promotion and what they regarded to be the benefits gained from the Tejo project. The data of the study was composed of an already compiled interview material provided by the National Institute for Health and Welfare as a result of interviews conducted in March of 2009 with the municipal manager and management team, the chairman of the municipal council, government and various boards, a total of 14 persons. The interview material was analysed using content analysis focusing on the material. The Tejo project was regarded to have been beneficial for the leading of health promotion in Muurame. Awareness, discussions, and understanding of the broad scope of health promotion had all increased. Inter-administrative co-operation between the various administrative bodies had increased significantly. Muurame has a Strategy for Success and Well-being 2008-2015 and it includes the objectives for health and well-being. This strategy has become an important factor steering the functions in Muurame. The monitoring of health and well-being has improved and this is regarded to form an important platform for decision-making. Monitoring indicators were developed and applied during the project. The tools for promoting health and well-being have become more familiar to Muurame’s decision-makers.