Skenaariot videotuotantoyrityksen yritysstrategiatyön tueksi

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on helpottaa Value Creativen tulevaisuuden ennakointia, ja strategian tekemistä lähitulevaisuudessa. Työssä selvitetään eri sektoreiden vaikutuksia videoliiketoimintaan. Tarkoituksena oli rakentaa kol-me toisistaan erilaista skenaariota, joita arvioimalla pystytään hahmottamaan mahdolliset muutossuunnat. Tarkoituksena oli myös antaa yksinkertaisia työ-välineitä Value Creativelle strategiaan rakentamiseksi. Työssä käsitellään skenaariotyön menetelmiä, ja kuinka niitä käytetään tulevaisuuskuvien rakentamiseen. Menetelmiä ovat PESTE-analyysi, SWOT-analyysi ja tulevaisuustaulukko (morfologinen matriisi), joka täytettiin monialaisessa asiantuntijaworkshopissa. Näitä menetelmiä hyödyntämällä tehtiin tulevaisuuskuvat videotuotannon näkökulmasta 2030-vuoteen.

Työn lopputuloksena on kolme toisistaan erilaista skenaariota, joita voidaan käyttää strategian tukena. Skenaariot ovat tulevaisuuskuvia, jotka kohdistuvat 2030-vuoden Suomeen ja videoalan markkinaympäristöön. Tulevaisuuskuvissa huomioitiin Suomen makrotason muuttujat ja pohdittiin, miten ne voivat vaikuttaa yrityksen kehitykseen ja millä tavoin yritys voi muuttaa toimintaansa sekä reagoida yllättäviin tapahtumiin. Tulevaisuuskuvia ovat: Tulevaisuuden vahvaviestijä, Jännittävä viestin tiivistäjä ja Viestinnän standardi. Tulevaisuuskuvien kautta Value Creative voi ohjata päätöksentekoa mahdollisiin ja perusteltuihin suuntiin.

Tulevaisuuden arvioiminen ja pohdinta yrityksessä on kannattavaa, koska yritysten strategioiden rakentaminen perustuu historiaan ja niihin asioihin, mitkä ovat toimineet. Tulevaisuuskuvat auttavat yritystä pohtimaan monipuolisemmin niitä muuttujia, jotka vaikuttavat omaan liiketoimintaan. Suuria vaihteluita tulevaisuuskuvien välillä ei ollut, mutta tulevaisuuskuvat olivat perusteltuja onnistuneen PESTE-analyysin pohjalta. Jatkossa olisi sopivaa hyödyntää kattavampaa asiantuntijaverkostoa videotuotannon ammattiosaajien sekä yhteiskunnallisen tulevaisuudensuunnittelun parissa työskentelevien tahoilta.

The aim of this thesis was to facilitate the anticipation of Value Creative's future and to make a strategy in the near future. The paper examined the impact of different sectors on the video business. The aim was to construct three different scenarios which could be used to identify the possible directions of change. It also aimed to provide simple work tools for Value Creative to build a strategy. The paper dealt with the methods of scenario planning and how they were used to construct future images. The methods included PESTE-analysis, SWOT-analysis and the Future table (morphological matrix) which is completed in a multidisciplinary expert workshop. Utilising these methods was used to capture the future of video production for the year of 2030.

The result of this work were three different scenarios that can be used to support the strategy building. The scenarios were foresight for 2030 and the video market environment in Finland. The outlook for the future took into account macro-level variables in Finland and considered how they could influence the company's development and how the company could change its operations and react to unexpected events. Future pictures included: The future’s strong messenger, Exciting Message Compressor and Communication Standard. Through Future Images Value Creative could guide decision-making into potential and well-founded directions.

It’s profitable to valuate and reflect the future on the company because company strategy building is based on history and the things that have worked. Future prospects help the company to reflect more fully on the variables that affect its business. The results of the thesis were similar to each other and there were no big variations between the future images. The future images were justified on the basis of a successful PESTE-analysis. It would be appropriate to take advantage of a more extensive network of experts in the field of video production as well as those working in the field of state-of-the-art planning.