Lean suunnittelutyön organisoimisessa

Abstract

Tämä opinnäytetyö aihe saatiin Selkämaan Suunnittelu Oy:ltä. Sen tarkoituksena oli tarkastella sitä, miten Lean-johtamisfilosofiaa ja siihen liittyvää teoriaa saadaan hyödynnettyä suunnittelutyön organisoimisessa.

Opinnäytetyössä perehdyttiin suunnittelutyön ongelmiin sekä Leaniin ja sen työkaluihin. Tavoitteena oli löytää useampi vaihtoehto, joita suunnittelutyöhön erikoistunut yritys voisi soveltaa tilaus - toimitusprosessin aikana. Työssä oli myös välttämätöntä perehtyä systeemiajatteluun ja PDSA-sykliin. Lisäksi tutustuttiin Leanin Kanban taulun ideaa hyödyntävään Planner-ohjelmaan ja siitä tehtiin työhön esittely.

Työssä tutustuttiin Leania käsittelevään lähdekirjallisuuteen ja internetin aiheesta kirjoitettuihin kolumneihin. Lopputuloksena saatiin dokumentoitu lista menetelmistä, joita suunnittelutyöhön erikoistunut yritys voi hyödyntää työn organisoimisen kehittämisessä ja hallitsemisessa.

The subject of thesis was recieved from Selkämaan SuunnitteluOy. Its purpose was to examine how Lean management philosophy and its theory can be used as a way to ease organizing design work.

Problems releated to design work as well as Lean management philosophy and its tools were familiarized in this thesis. The goal was to find several options which companies specializin in design work could apply during the order –delivery process. It was also nessecary to get acquainted with systems thinking and the PDSA-cycle inthethesis. In addition, the Planner program, which utilizes the idea of Lean Kanban board, was introduced and presented in the thesis.

The thesis looked at the source literature on Lean and thecolumns found onthe Internet. The end result was a documented list of methods that a design company can use to develop and manageduringwork organizising.