Projektien prosessikehitys suurten projektien pienyhtiössä suunnittelun ja strategian näkökulmasta
Viitala, Marko (2019)
Viitala, Marko
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112522517
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112522517
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli etsiä juurisyitä projektien epätasaiselle suoriutumisasteelle projektiliiketoimintaa harjoittavassa yrityksessä. Opinnäytetyössä tutkittiin keinoja vahvistaa ja tukea projektitoiminnan kehitystä kohdeyrityksessä suunnittelun ja yritysstrategian kautta.
Työssä tutkittiin erilaisia korkeavarastoprojekteja ja niissä ilmenneitä ongelmia. Ongelmia analysoitiin ja niistä muodostettiin tutkimusta varten yhtenäisempiä yläkäsitteitä. Kirjallisuus oli merkittävässä roolissa tutkittaessa strategian vaikutuksia projektiliiketoimintaan. Lisäksi työssä haastateltiin henkilöitä, jotka työskentelevät erilaisissa toimenkuvissa ja erilaisissa yrityksissä.
Työn tuloksena laadittiin uusi prosessi myynnin ja suunnittelun rajapintaan. Prosessi tuo lisää läpinäkyvyyttä ja ennakoitavuutta uusiin projekteihin ja uusien teknologioiden hyödyntämiseen. Suunniteltu prosessi on ehdotelma kohdeyrityksen tuotekehitysprosessiksi
Työssä tutkittiin erilaisia korkeavarastoprojekteja ja niissä ilmenneitä ongelmia. Ongelmia analysoitiin ja niistä muodostettiin tutkimusta varten yhtenäisempiä yläkäsitteitä. Kirjallisuus oli merkittävässä roolissa tutkittaessa strategian vaikutuksia projektiliiketoimintaan. Lisäksi työssä haastateltiin henkilöitä, jotka työskentelevät erilaisissa toimenkuvissa ja erilaisissa yrityksissä.
Työn tuloksena laadittiin uusi prosessi myynnin ja suunnittelun rajapintaan. Prosessi tuo lisää läpinäkyvyyttä ja ennakoitavuutta uusiin projekteihin ja uusien teknologioiden hyödyntämiseen. Suunniteltu prosessi on ehdotelma kohdeyrityksen tuotekehitysprosessiksi