5S-menetelmän käyttöönotto metallilaboratoriossa
Hursti, Janne (2019)
Hursti, Janne
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112622732
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112622732
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kuvata vaiheittain 5S-menetelmän käyttöönottoa, joka toteutettiin kohdeyrityksen Luvata Pori Oy:n metallilaboratoriossa. Osana opinnäytetyötä rakennettiin laboratorioon myös näytevarasto, joka toteutettiin 5S-mentelmän oppien mukaisesti.
Opinnäytetyössä käydään läpi Lean-johtamisfilosofian ja 5S-menetelmän teoriaa. 5S:n tavoitteena on tehdä työskentelystä tehokkaampaa luomalla siisti ja hyvin organisoitu työympäristö. Tällaisessa 5S:n mukaisessa ympäristössä ei ole työskentelyä hidastavia tai estäviä asioita. Käytännössä työympäristöä kehitetään viiden vaiheen kautta: sortteeraamalla ja systematisoimalla tilat, siivoamalla koneet ja laitteet, standardisoimalla uudet toimintamallit sekä suunnittelemalla toimintamallin seuranta.
5S-menetelmää ei ole vain kertaluonteinen siivousprojekti, vaan sen tarkoituksena on luoda uusi järjestystä ja siisteyttä ylläpitävä työskentelytapa. 5S:n tavoitteena on pitkällä tähtäimellä virtaviivaistaa toimintaa sekä tehdä työtiloista viihtyisämpiä ja turvallisempia. Tämä edesauttaa myös työntekijöiden työhyvinvointia ja työmotivaatiota. The purpose of this thesis is to represent how 5S implementation was taken a place in Luvata Pori Oy's metal laboratory. In addition, a sample library was founded in the metal laboratory that follows the rules and principles of 5S method.
In this thesis, Lean management philosophy and 5S methods are gone through. The objective of 5S is to make working efficient by creating tidy and well-organized environment for working. In the world of 5S, all elements that can have a negative effect towards the flow must be taken actions against. In practice the working environment will be developed through the following five stages: sort, set in order, shine, standardize and sustain.
5S method is not just a onetime cleaning project but its purpose is to create a new routine that maintains tidiness and a new way of doing things. The objective of 5S is to make the work flow better in the long run as well as working environment safer and more comfortable. These objectives also facilitate employee’s wellbeing and motivation at work.
Opinnäytetyössä käydään läpi Lean-johtamisfilosofian ja 5S-menetelmän teoriaa. 5S:n tavoitteena on tehdä työskentelystä tehokkaampaa luomalla siisti ja hyvin organisoitu työympäristö. Tällaisessa 5S:n mukaisessa ympäristössä ei ole työskentelyä hidastavia tai estäviä asioita. Käytännössä työympäristöä kehitetään viiden vaiheen kautta: sortteeraamalla ja systematisoimalla tilat, siivoamalla koneet ja laitteet, standardisoimalla uudet toimintamallit sekä suunnittelemalla toimintamallin seuranta.
5S-menetelmää ei ole vain kertaluonteinen siivousprojekti, vaan sen tarkoituksena on luoda uusi järjestystä ja siisteyttä ylläpitävä työskentelytapa. 5S:n tavoitteena on pitkällä tähtäimellä virtaviivaistaa toimintaa sekä tehdä työtiloista viihtyisämpiä ja turvallisempia. Tämä edesauttaa myös työntekijöiden työhyvinvointia ja työmotivaatiota.
In this thesis, Lean management philosophy and 5S methods are gone through. The objective of 5S is to make working efficient by creating tidy and well-organized environment for working. In the world of 5S, all elements that can have a negative effect towards the flow must be taken actions against. In practice the working environment will be developed through the following five stages: sort, set in order, shine, standardize and sustain.
5S method is not just a onetime cleaning project but its purpose is to create a new routine that maintains tidiness and a new way of doing things. The objective of 5S is to make the work flow better in the long run as well as working environment safer and more comfortable. These objectives also facilitate employee’s wellbeing and motivation at work.