Perehdyttäminen työyhteisöön ja sen toimintatapoihin : Case Kannustalo Oy

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Kannustalo Oy Kannuksesta. Kannustalo toimittaa elementtirakenteisia talopaketteja rakennettuna asiakkaan valitsemaan valmiusasteeseen. Kannustalon tehtaalla työskentelee noin 70 henkilöä, joista noin 30 työskentelee tuotannossa ja loput toimihenkilötehtävissä. Lisäksi noin 10 henkilöä työskentelee Seinäjoen toimistolla ja työmailla työnjohtotehtävissä.

Opinnäytetyön aiheena oli perehdyttäminen ja tavoitteena oli laatia perehdytysopas Kannustalon uusille työntekijöille. Perehdytysoppaan tavoitteena on, että uusi työntekijä omaksuu talon käytännöt nopeasti ja pääsee työhönsä hyvin sisälle.

Teoriaosuuden pääteemat olivat henkilöstöjohtaminen ja perehdyttäminen. Henkilöstöjohtamisen osuudessa käsiteltiin sen käsitteitä, osa-alueita ja merkitystä sekä erityisesti rekrytointia osana henkilöstöjohtamista. Perehdyttämisen osuudessa käsiteltiin mm. perehdyttämistä ohjaavaa lainsäädäntöä, perehdyttämisen tavoitteita ja hyötyjä sekä itse perehdyttämistä. Lähteinä käytettiin alan kirjallisuutta.

Teoriaosuuden lisäksi opinnäytetyön tuloksena syntyi perehdytysopas ja sen liitteeksi perehdyttämisen tarkistuslista. Perehdytysopas on 18 sivuinen. Perehdytysoppaan sisältöä ei julkaista. Perehdytysoppaassa käsitellään lähinnä talon toimintatapoja ja työsuhteeseen liittyviä asioita.

The thesis was commissioned by Kannustalo Oy from Kannus. Kannustalo delivers prefabricated houses built to the customer-selected level of readiness. The Kannustalo factory employs about 70 people, of whom about 30 work in production and the rest work in office duties. In addition, about 10 people work in Seinäjoki office and supervisors on construction sites.

The subject of the thesis was orientation and the objective was to create an orientation guide for new employees of Kannustalo. The purpose of the orientation guide was to ensure that the new employees would quickly adopt the house practices and would thorougly understand their duties.

The main topics of the theory section were human resource management and orientation. The Human Resource Management section discusses its concepts, areas and significance and especially recruitment as part of HR management. The orientation part focuses on issues such as orientation legislation, goals and benefits of orientation as well as employee orientation itself. Literature on the subject was used as sources.

In addition to the theoretical part, the thesis resulted in an orientation guide and an orientation checklist. The orientation guide is 18 pages long. The content of the orientation guide will not be published. The orientation guide focuses mainly on house practices and employment issues.